基于ERP系統(tǒng)的新成本管理模式構(gòu)建——以A鋼鐵企業(yè)為例.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)采用的還是“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算法”，對(duì)于間接費(fèi)用的分配仍粗略的選擇單一分配標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得間接費(fèi)用占比越來(lái)越大，并且趨于復(fù)雜化，現(xiàn)行的分配方法在一定程度上會(huì)造成成本數(shù)據(jù)被歪曲。另一方面，現(xiàn)行以及傳統(tǒng)的成本管理模式中，都足針對(duì)制造過程進(jìn)行成本管理，沒有從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行，成本管理的范圍非常狹隘，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯缺乏。
　　因此，本文主要針對(duì)制造業(yè)構(gòu)建一個(gè)新成本管理模式，以ERP系統(tǒng)作為新模式的數(shù)據(jù)支撐

2、平臺(tái)，以作業(yè)作為成本管理的核心點(diǎn)，并引入標(biāo)準(zhǔn)成本理念，將成本差異分析細(xì)化到作業(yè)環(huán)節(jié)，識(shí)別并進(jìn)一步剔除不增值的作業(yè)，采取措施使增值作業(yè)的效率得以提高，根據(jù)差異分析進(jìn)行內(nèi)部流程改造，從而提高資源的使用效率，規(guī)范責(zé)任成本管理。另外，本文引入日本的成本企劃理念，將成本控制拓展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過多方位控制使得成本管理拓寬到整個(gè)供應(yīng)鏈，從而強(qiáng)化企業(yè)成本管理對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。
　　為了考察新模式的應(yīng)用性，又鑒于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)對(duì)降本增效的迫切

3、需求，本文選取A鋼鐵企業(yè)作為案例研究對(duì)象，對(duì)其構(gòu)建基于ERP環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系，并選擇轉(zhuǎn)爐廠作為具體試點(diǎn)單位，首先，結(jié)合轉(zhuǎn)爐廠的實(shí)際情況，劃分了6大作業(yè)中心、18項(xiàng)作業(yè)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行新成本模式的進(jìn)一步構(gòu)建;另外，對(duì)于成本控制分別產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和制造階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文的構(gòu)建工作主要從成本預(yù)測(cè)方面、決策方面、核算方面、控制方面、分析和考核6個(gè)部分展開，并重點(diǎn)針對(duì)核算和控制環(huán)節(jié)進(jìn)行論述。通過研究發(fā)現(xiàn)，新的成本管理模式將不再局限于一種成