基于SAP的鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，制造業(yè)內(nèi)部管理對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品滿足交貨的問(wèn)題要求越來(lái)越高。怎樣使用企業(yè)資源管理軟件來(lái)控制資源、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理是各行業(yè)都不得不考慮的問(wèn)題。 企業(yè)資源管理軟件的實(shí)施在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期內(nèi)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行量化、過(guò)程化、業(yè)務(wù)化管理。 本文以某國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)實(shí)施基于SAP系統(tǒng)的ERP軟件為背景

2、，從企業(yè)內(nèi)部的管理需求、業(yè)務(wù)需求著手，對(duì)該企業(yè)的管理資源進(jìn)行整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化。首先，通過(guò)分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析目前企業(yè)中存在的問(wèn)題的不足，并結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特色，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)提出了AVE方法論，用于指導(dǎo)整個(gè)ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)框架。其次，分析了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架中每個(gè)階段的重要任務(wù)。接著，分析了在系統(tǒng)實(shí)施階段不同業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)背景給出了合適的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案。然后，在系統(tǒng)切換階段分析了各業(yè)務(wù)可能存在的問(wèn)題及