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1、隨著鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)信息化的實(shí)施應(yīng)用,傳統(tǒng)的成本管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜,兼有連續(xù)和離散的特點(diǎn)。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及產(chǎn)品種類的多樣性使得成本管理工作難度加大?,F(xiàn)代企業(yè)成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)生產(chǎn)成本的全面集成化系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的成本管理理念來提高成本管理水平,構(gòu)建一個(gè)能夠全面集成于企業(yè)信息化的成本管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提
2、供及時(shí)、可靠的成本信息,為企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有利的支撐。
本文主要研究鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理、成本預(yù)測(cè)以及BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解與學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),基于現(xiàn)有的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)——SAP系統(tǒng)為平臺(tái),研究了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)方法,并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行的試驗(yàn),取得了一定的效果。最后對(duì)這次系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行了總結(jié),分析了論文研究中的不足,以及今后
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