鋼鐵企業(yè)成本管理關鍵技術研究.pdf

1、隨著內外部經濟環(huán)境的變化，鋼鐵企業(yè)對成本管理方法提出了更高的要求。本文通過對成本管理理論的研究和應用現(xiàn)狀的分析，提出了鋼鐵企業(yè)成本管理模型，并對模型中的若干關鍵技術進行了研究。 (1)針對傳統(tǒng)成本管理的局限性，提出鋼鐵企業(yè)成本管理模型，并從價值鏈分析、價值鏈優(yōu)化以及價值鏈評價三個角度對鋼鐵企業(yè)的價值鏈管理進行研究，以提升企業(yè)成本優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 (2)從數(shù)據集成的角度出發(fā)，提出鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據模型，在對鋼

2、鐵企業(yè)BOM數(shù)據分析的基礎上，構建以工藝為核心的鏈式xBOM模型，并提出基于鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據模型的鋼鐵生產流程模型，給出了從訂單BOM到計劃BOM和生產BOM的轉換模型，從而為成本管理奠定了數(shù)據基礎。 (3)針對傳統(tǒng)成本核算方法的不足，建立了鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算模型。首先，根據作業(yè)成本模型的需要，在鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據模型的基礎上，對作業(yè)成本核算模型的要素進行分析；其次給出作業(yè)成本核算模型的約束規(guī)則，以保證成本分配路徑的正確

3、；最后給出鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算規(guī)則及實例驗證，為企業(yè)提供相對準確的成本信息。 (4)研究了產品特征、工藝和成本特征間的映射關系，通過產品特征匹配模擬訂單生產過程得到動態(tài)工藝BOM，針對動態(tài)工藝BOM各作業(yè)中心的成本構成建立估算模型，從而為訂單的快速報價和生產前的成本決策和事前控制提供依據。 (5)以標準成本BOM為目標進行成本差異分析，并以爐鋼成本差異為決策目標，以鋼鐵料成本差異、鐵合金成本差異和間接成本差異作為屬性，采

4、用決策樹C4,5算法計算各屬性的信息增益率，以此劃分樣本數(shù)據生成決策樹，并獲得規(guī)則知識，為降低成本提供有價值的信息。 (6)為更好的進行設計人員和用戶的溝通，提出基于緯度建模的系統(tǒng)設計方法。首先在對用戶文檔分析的基礎上進行緯度建模，生成緯度表和事實表；其次采用IDEFO模型建立系統(tǒng)功能、IDEFlx建立信息模型和UML模型進行更為精細的軟件設計以彌補緯度建模缺少動態(tài)建模的缺點。最后介紹了成本管理系統(tǒng)在東北特殊鋼集團大連基地的實施