基于SAP的區(qū)域級化工產(chǎn)品銷售ERP系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning) (簡稱ERP)是當(dāng)今世界上最主要的管理手段之一。在企業(yè)中成功地實(shí)施ERP可以促使企業(yè)物流、資金流、信息流的整合，提升整個企業(yè)的管理水平。西北化工銷售公司作為中國石油天然氣集團(tuán)公司在西北區(qū)域最大的化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，下屬分公司、銷售部分布在全國各地，公司建設(shè)了若干信息系統(tǒng)，但這些區(qū)域級信息系統(tǒng)之間在公司內(nèi)部無法進(jìn)行及時有效的數(shù)據(jù)交換，對區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)及上級單位更無從談

2、起，無法實(shí)現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)一體化，存在嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象。大量的事務(wù)處理和交易數(shù)據(jù)無法迅速提煉成有效的決策信息，影響了公司管理層的決策質(zhì)量和速度。
　　 本文以西北化工銷售公司ERP應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過分析業(yè)務(wù)流程、實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)而提出了西北化工銷售公司基于SAP的區(qū)域級化工產(chǎn)品銷售ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型及解決方案。目的是通過該方案的實(shí)施達(dá)到上下游一體化，信息及時有效的交換和共享，消除信息孤島，整合資源，提高效率

3、的目標(biāo)。
　　 本文的主要工作有以下幾方面：
　　 首先，深入分析了西北區(qū)域化工產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組對現(xiàn)有流程進(jìn)行了全面梳理和規(guī)范，進(jìn)而提出了西北化工銷售公司供應(yīng)鏈模型及解決方案。
　　 其次，詳細(xì)闡述了采用模塊化設(shè)計思想進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計的過程，通過系統(tǒng)需求分析，在SAP ECC6.0軟件架構(gòu)基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)體系架構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、數(shù)據(jù)架構(gòu)、非功能性需求、與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成及第三方數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)開發(fā)

4、與設(shè)計。在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上構(gòu)建了西北化工銷售公司基于SAP的ERP系統(tǒng)采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理功能模塊。
　　 第三，詳細(xì)闡述了基于SAP的ERP系統(tǒng)實(shí)施，并對系統(tǒng)進(jìn)行了單元測試和集成測試。測試結(jié)果均符合設(shè)計要求。
　　 目前，ERP系統(tǒng)已在中國石油西北化工銷售公司應(yīng)用。從運(yùn)行效果看，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了上下游一體化、精細(xì)化成本控制、降低資金運(yùn)營成本，并改善運(yùn)營資金；為管理層提供了及時、準(zhǔn)確、高效的管理信息