鋼鐵企業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)及其供應商選擇方法研究.pdf

1、在信息科技高速發(fā)展，市場競爭愈加激烈的今天，針對企業(yè)規(guī)模的擴大，各種生產(chǎn)相關的數(shù)據(jù)急劇龐大，如果不能及時的對信息進行收集和處理，將會影響整個企業(yè)的運行，正是在這種社會背景下，現(xiàn)代企業(yè)資源管理計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)逐漸步入各大企業(yè)，尤其是在我國起著支柱和命脈作用的鋼鐵企業(yè)。ERP系統(tǒng)不僅能夠及時，準確的采集各種信息和數(shù)據(jù)，而且還可以將合理的管理流程固化在系統(tǒng)中，減少人為的差錯，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率

2、和效益。所以ERP不僅僅是一套軟件，同時包含著現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念。 本課題的背景來源于為寧波寶新不銹鋼有限公司開發(fā)的一套ERP采購管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，將ERP管理模式應用到采購系統(tǒng)中，整個系統(tǒng)架構采用基于Web的B/S體系結構，選用J2EE平臺及MVC模式。結合J2EE的容器和組件，應用JAVA、JSP、SERVLET、HTML、XML、SQL等關鍵技術進行編程開發(fā)。同時，為了使該ERP采購系統(tǒng)實現(xiàn)它的最大功能性，根據(jù)

3、用戶提出的要求，經(jīng)過分析，設計并用程序?qū)崿F(xiàn)了了采購系統(tǒng)的相關業(yè)務，如供應商管理，計劃管理，合同管理等。該系統(tǒng)的開發(fā)給寧波寶新公司的相關工作人員提供了相當?shù)谋憷?，提高了工作效率?最后，本文還對采購過程中供應商選擇問題進行了研究，根據(jù)寧波寶新公司單供應商選擇的采購特點存在的不足，改進了其采購方式，提出了多供應商同時供貨思想，減少了采購部門的工作量。本文中采用層次分析法計算出被選供應商的綜合權重及最終排名，再利用線性規(guī)劃法，結合計算