永興設(shè)計(jì)公司EPC項(xiàng)目新采購管理模式研究.pdf

1、近年來，石油價(jià)格的飚升及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，導(dǎo)致石油消耗量的迅速增大，客觀上為以能源節(jié)約和再利用為代表的油氣回收節(jié)能項(xiàng)目提供了空前的發(fā)展機(jī)遇。但如何提高這類項(xiàng)目的效率和效益，是各能源企業(yè)必須考慮和重視的課題之一，也為EPC項(xiàng)目在國內(nèi)提供了充分的發(fā)展空間。長慶油田“輕烴回收”項(xiàng)目是這種背景下EPC管理方式應(yīng)用的典型代表之一。 那么如何有效利用EPC項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)，合理化管理“輕烴回收”項(xiàng)目，建立一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的EPC項(xiàng)目采購

2、管理新模式，并使之實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化、效益最佳化。這就是本文立題的主要原因。 本文通過對(duì)目前長慶油田“輕烴回收”項(xiàng)目現(xiàn)狀，EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)、采購理論及其發(fā)展趨勢(shì)的分析，進(jìn)而剖析長慶油田及永興設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況，包括對(duì)該公司EPC項(xiàng)目主辦部門獨(dú)立完成較大型的采購工作存在諸多風(fēng)險(xiǎn)的分析，認(rèn)為降低采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是要將采購工作納入公司層面管理，發(fā)揮公司技術(shù)部門及職能部門優(yōu)勢(shì)。其次借鑒該公司成熟高效的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制經(jīng)驗(yàn)，建立了公司層面的弱矩