廣西電網(wǎng)公司設(shè)備采購管理模式研究.pdf

1、在南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)的大環(huán)境下，廣西電網(wǎng)公司需要加強系統(tǒng)物資管理職能的作用，規(guī)范電力設(shè)備采購行為，降低采購成本，減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，以便形成快速、便捷、高效的物資供應(yīng)體系。
　　 本文對廣西省電網(wǎng)公司的設(shè)備采購管理模式進行研究，在廣泛調(diào)查研究相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上，針對電網(wǎng)公司的設(shè)備采購管理的過程，構(gòu)建了反映電網(wǎng)公司設(shè)備采購管理模式的評價指標體系，采用層次分析和模糊綜合評價相

2、結(jié)合的方法，對電網(wǎng)公司的設(shè)備采購管理模式進行分析。通過對幾個省級電網(wǎng)公司設(shè)備采購管理模式的評價對比，總結(jié)其優(yōu)點和不足，以此為參考來解決廣西電網(wǎng)公司在設(shè)備采購管理中遇到的問題。并提出“第三方物流與招標采購組合的集中采購模式”以提高采購效率，降低采購成本，使采購的過程公開化，進一步促進采購管理定量化、科學(xué)化，實現(xiàn)企業(yè)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變。
　　 通過對電網(wǎng)公司設(shè)備采購管理模式的評價分析，為其他電力企業(yè)提供有效的參考，使