劉化公司設(shè)備管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，顧客的需求個性化和多樣化趨勢越來越明顯。企業(yè)為取得市場競爭優(yōu)勢就要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式，不斷采用新技術(shù)和新設(shè)備，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。但原有的設(shè)備管理水平和模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，機(jī)械化水平的提高和日益落后的設(shè)備管理模式之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重的制約了企業(yè)管理水平和效益的提高。因此，對企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行研究就顯得尤為重要和迫切。
　　本論文以劉化公司為研究對象，針對本公

2、司在設(shè)備管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，然后有針對性的提出了改進(jìn)方案，最后為針對方案的實施和評價進(jìn)行了研究。首先，本文對相關(guān)的設(shè)備管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，掌握了先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，確定了符合公司要求的設(shè)備管理理論、方法和維修模式;其次，對公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)公司在設(shè)備管理中存在以下問題:一是設(shè)備管理體制不健全;二是設(shè)備管理組織與管理流程不完善;三是設(shè)備管理與維修模式落后等問題。這些問題直接導(dǎo)致了公司設(shè)備管理綜合

3、效率的低下;然后，在遵循設(shè)備管理改進(jìn)方案原則的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的設(shè)計了公司設(shè)備管理體系改進(jìn)方案。該改進(jìn)方案主要包括設(shè)備管理理念和操作技能培訓(xùn)改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)和流程改進(jìn)、設(shè)備維修方式改進(jìn)以及全員自主維修改進(jìn)等四個方面。
　　為新方案的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)，本文分階段分步驟的設(shè)計了設(shè)備管理改進(jìn)方案的推進(jìn)程序:(1)分層培訓(xùn)、計劃宣傳;(2)構(gòu)建管理體系、落實方案計劃;(3)員工改善活動，自主自動維修;(4)改進(jìn)全面推進(jìn)，檢查鞏固成果。針對改