當(dāng)代交通施工企業(yè)的設(shè)備管理模式研究.pdf

1、設(shè)備管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,尤其對(duì)于擁有設(shè)備數(shù)量多價(jià)值大的施工企業(yè),設(shè)備管理意義更顯深遠(yuǎn)作者曾在南京市交通工程總公司實(shí)習(xí)考察了五個(gè)月,因此該文重點(diǎn)研究交通工程施工企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式主要討論設(shè)備管理過(guò)程中的備件管理潤(rùn)滑管理動(dòng)力設(shè)備能源管理設(shè)備使用管理維修管理設(shè)備使用人員的管理等方面,涵蓋了設(shè)備管理各個(gè)基礎(chǔ)方面,而該論文所研究的設(shè)備管理模式不是泛泛而談設(shè)備管理工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù),而是從如何有效提高管理

2、水平和工作效率,降低公司成本的角度出發(fā),側(cè)重于管理思想管理技術(shù)的應(yīng)用,主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述在設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)上,獨(dú)立組建設(shè)備中心,全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作,并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境,開展社會(huì)租賃與內(nèi)部租賃活動(dòng);在設(shè)備管理的執(zhí)行方法上,積極吸取當(dāng)前世界先進(jìn)設(shè)備管理理論的精華,實(shí)行以5S為基礎(chǔ),設(shè)備點(diǎn)檢為核心,ABC分類管理方法為工具,目標(biāo)管理為手段的全面動(dòng)態(tài)管理;最后,在設(shè)備管理重大維修項(xiàng)目中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),可為企業(yè)大幅度節(jié)約成