油田施工企業(yè)設(shè)備管理研究.pdf

1、油田施工企業(yè)設(shè)備管理的水平和能力是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，標(biāo)志著現(xiàn)代油田施工企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿?。油田施工企業(yè)的設(shè)備管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，仍然存在著管理制度不完善、力度不到位、意識陳舊等問題。 本文依據(jù)設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論，綜述了國內(nèi)外設(shè)備管理的情況和特點(diǎn)，闡述了油田施工企業(yè)設(shè)備管理目前存在的優(yōu)缺點(diǎn)，深刻分析了設(shè)備管理中各種管理缺陷產(chǎn)生的原園及對設(shè)備管理造成的影響；針對存在的問題，指出油田施工企業(yè)實(shí)行集中管理

2、租賃經(jīng)營的必要性及意義，結(jié)合實(shí)際提出建立維修管理體系、設(shè)備管理信息化體系、設(shè)備檢查體系、設(shè)備市場租賃體系的解決方案，促進(jìn)設(shè)備發(fā)揮更大的效能，創(chuàng)造最好的效益，使油田施工企業(yè)設(shè)備管理的思想、方法和手段越來越先進(jìn)。通過實(shí)施有效的設(shè)備管理，使生產(chǎn)設(shè)備故障少、效益高、精度高，提高設(shè)備的可靠性：通過研究油田施工企業(yè)設(shè)備管理的體系和模式，更加豐富了設(shè)備管理的方式，提出了具有可借鑒意義的操作方法和流程。 在對油田施工企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地調(diào)研后，對