現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

1、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理(一)設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合:設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理改造與更新相結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。(二)設(shè)備前期管理包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行周期壽命費(fèi)用估算然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。還包

2、括安裝試運(yùn)階段。在安裝試運(yùn)期間做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和安裝管理工作過(guò)程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗(yàn)作好記錄。(三)設(shè)備維護(hù)階段設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。所謂生產(chǎn)維護(hù)就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中本身的LCC(LCC:lifecyclecost)或維

3、持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來(lái)然后決定如何去維護(hù)的一種方式。TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。預(yù)知維護(hù)是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況這是前提。(四)設(shè)備維修管理所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)

4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理(一)設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合:

5、設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理改造與更新相結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。(二)設(shè)備前期管理包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行周期壽命費(fèi)用估算然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。還包括安裝試運(yùn)階段。在安裝試運(yùn)期間做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和安裝管理工作過(guò)程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗(yàn)作好記錄。(三)設(shè)備維護(hù)階段設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、T

6、PM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。所謂生產(chǎn)維護(hù)就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中本身的LCC(LCC:lifecyclecost)或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來(lái)然后決定如何去維護(hù)的一種方式。TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的Tot

7、al式的一種全員預(yù)防。預(yù)知維護(hù)是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況這是前提。(四)設(shè)備維修管理所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方