現(xiàn)代石化企業(yè)設(shè)備管理的思路

1、現(xiàn)代石化企業(yè)設(shè)備管理的思路,,主要內(nèi)容,,設(shè)備管理的基本內(nèi)容,2,,設(shè)備管理的典型案例,4,,,,設(shè)備管理的體系構(gòu)建,設(shè)備管理的主要思路,第一部分設(shè)備管理的體系構(gòu)建,設(shè)備： 具有一定結(jié)構(gòu)。 具備一定功能。 完成特定生產(chǎn)任務(wù)按財(cái)務(wù)規(guī)定： 使用一年以上；

2、 參加生產(chǎn)活動(dòng)， 不進(jìn)行出售； 不改變實(shí)物形態(tài)。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備現(xiàn)代化的特征： 大型化，連續(xù)性，高速化，精密化，專業(yè)化， 自動(dòng)化，流程化，綜合化，計(jì)算機(jī)化， 超小型化，技術(shù)、資金密集化，智能化， 環(huán)?；瓕?dǎo)致故障損失巨大…… 技術(shù)綜合性—機(jī)電儀一體化，

3、 故障隨機(jī)性，管理綜合性， 生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)、生產(chǎn)規(guī)模大型、生產(chǎn)條件苛刻。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,傳統(tǒng)設(shè)備管理的缺陷： 1.集中在使用與維修的管理；2.無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程管理；3.停留在為生產(chǎn)服務(wù)的層面，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的要求；4.偏重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理；5.設(shè)備管理責(zé)任局限于設(shè)備，沒(méi)有其他部門(mén)的責(zé)任；6.對(duì)環(huán)保與節(jié)能不重視。,針對(duì)設(shè)備現(xiàn)代化的進(jìn)展及其傳統(tǒng)設(shè)備管理的缺陷我們的思考的

4、問(wèn)題是：如何組織設(shè)備有效管理？,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備管理模式的基本內(nèi)容和管理模式優(yōu)化（1）管理模式的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，管理模式由管理目標(biāo)、管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思路和管理方法、工作流程及工作體系組成。（2）模式的優(yōu)化 實(shí)踐中潛移默化：為解決問(wèn)題不斷改進(jìn)和發(fā)展； 管理設(shè)計(jì)：通過(guò)模式引進(jìn)或管理咨詢，由管理者改造和設(shè)計(jì)管理模式。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,二、設(shè)備管理目標(biāo)與管理定位

5、1、設(shè)備管理的企業(yè)定位 設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要技術(shù)裝備資源，技術(shù)裝備水平和設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要保障力。2、設(shè)備管理的企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理和運(yùn)行的要求是：在滿足安全生產(chǎn)環(huán)境（S）和勞動(dòng)者情緒（M）、并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量（Q）、成本（C）和交貨期（D）的條件下，追求產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量（P）及價(jià)值的最大化。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,,,,,,,,,,,,,,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建

6、：,,設(shè)備管理目標(biāo),壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效能可靠性最高,系統(tǒng)效益最大化,設(shè)備管理目標(biāo)的保障 （1）建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的現(xiàn)代化設(shè)備管理組織體系、優(yōu)化的業(yè)務(wù)工作體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 （2）在企業(yè)管理整體優(yōu)化環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備管理相關(guān)的企業(yè)物資資源、技術(shù)資源、資金資源、人力資源的全企業(yè)統(tǒng)一組織和優(yōu)化配置。 （3）積極推進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建

7、：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,設(shè)備管理方針,推行現(xiàn)代設(shè)備管理,采用先進(jìn)的裝備技術(shù),選擇科學(xué)維修方式,,設(shè)備管理基礎(chǔ),高素質(zhì)的人員,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,,,,,,,設(shè)備管理任務(wù),綜合管理全面規(guī)劃合理配置擇優(yōu)選購(gòu),正確使用精心維護(hù)科學(xué)檢修適時(shí)更新,改善裝備費(fèi)用經(jīng)濟(jì)效能最高適應(yīng)市場(chǎng),,遵 守 法 規(guī),設(shè)備管理的四項(xiàng)原則：（一）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備

8、安全可靠 運(yùn)行。（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,落實(shí)設(shè)備HSE管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，建立KPI指標(biāo)考核體系，運(yùn)用現(xiàn)代檢維修技術(shù)，實(shí)現(xiàn)

9、專業(yè)化、信息化管理,設(shè)備管理理念,管理精細(xì)化,控制程序化,工作標(biāo)準(zhǔn)化,流程簡(jiǎn)單化,建立設(shè)備完整性管理體系全面提升設(shè)備管理水平,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,按設(shè)備管理和維修資源集中管理、優(yōu)化配置、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，設(shè)計(jì)管理架構(gòu)。 （1）有完備的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定工作任務(wù)計(jì)劃，且各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)程可得到保障。 （2）維檢修技術(shù)資源、物資與備件資源、維檢修人力資源、資金資源等實(shí)行集中

10、有效的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置。 （3）實(shí)行責(zé)任分級(jí)管理，企業(yè)、二級(jí)單位和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職能、崗位職責(zé)明確清晰。 （4）設(shè)備管理與維檢修數(shù)據(jù)信息的采集、處理、傳遞和反饋及時(shí)、準(zhǔn)確、順暢。 （5）管理模式和維修模式相對(duì)合理、基本穩(wěn)定。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,管理架構(gòu),策劃管理,專業(yè)管理,運(yùn)行操作,,集團(tuán)股份公司,地方管理部門(mén),供應(yīng)銷售部,工程建設(shè)公司,公司有關(guān)處室,設(shè)備專家組,物資供應(yīng)商資源市場(chǎng),施工承包商資源市場(chǎng),

11、通用設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn),管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),方針目標(biāo)、體制、機(jī)制,供應(yīng)銷售部材料采購(gòu)計(jì)劃,工程建設(shè)公司運(yùn)保分公司或檢修車間,其他專業(yè)運(yùn)保公司,設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、壽命評(píng)估和故障分析,編制檢修計(jì)劃組織施工,設(shè)備選型、改型和新技術(shù)應(yīng)用,設(shè)備專業(yè)管理,備品配件儲(chǔ)備定額,運(yùn)保分公司檢修車間專業(yè)運(yùn)保公司現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)保組,按規(guī)定巡檢、報(bào)修并辦理工作票,建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案和運(yùn)行數(shù)據(jù),按規(guī)程正確操作和維護(hù)保養(yǎng),,費(fèi)用二級(jí)控制,,制度執(zhí)行情況考核,,設(shè)備運(yùn)行狀況

12、考核,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,公司設(shè)設(shè)備動(dòng)力處，在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的設(shè)備動(dòng)力、計(jì)量技術(shù)管理工作。公司所屬各事業(yè)部設(shè)有一名副經(jīng)理主管設(shè)備工作，設(shè)備動(dòng)力管理工作量大、專業(yè)面廣的事業(yè)部還設(shè)有主管機(jī)械和動(dòng)力的副總工程師。各事業(yè)部設(shè)置設(shè)備動(dòng)力部，在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，各車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)有設(shè)備主管人員或配備對(duì)口管理人員。事業(yè)部設(shè)備動(dòng)力部配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量，負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備維護(hù)、檢維修和日常管

13、理。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度、體制、機(jī)制、方針目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)對(duì)總部和地方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)檢維修費(fèi)用的控制和負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部制度執(zhí)行情況的檢查。貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)（股份）公司、上海市有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的方針、政策和法規(guī)，制訂和修訂本公司的設(shè)備管理制度、規(guī)定以及管理工作規(guī)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)制訂的設(shè)備動(dòng)力管理及檢修方面的規(guī)范、制度及規(guī)程。對(duì)口集團(tuán)（股份）公司、地方部門(mén)

14、，參加設(shè)備管理協(xié)會(huì)和計(jì)量協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和材料。組織開(kāi)展設(shè)備檢查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，按集團(tuán)（股份）公司設(shè)備管理的要求和崗檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備狀況組織月崗檢、大崗檢、季節(jié)性檢查和不定期的檢查，提出整改意見(jiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見(jiàn)。 督促各事業(yè)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平和管理人員的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查大修理費(fèi)用的使用，做到該修必修、修

15、必修好，厲行節(jié)約。審核設(shè)備大修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成任務(wù)，做到開(kāi)車一次成功。促進(jìn)各事業(yè)部積極開(kāi)展專業(yè)化協(xié)作，建立公司設(shè)備專業(yè)專家小組，支持對(duì)設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，并積極組織實(shí)施。負(fù)責(zé)做好物資供應(yīng)資源市場(chǎng)和施工承包商資源市場(chǎng)的管理工作。,負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備、動(dòng)力、計(jì)量等技術(shù)專業(yè)管理工作，組織編制事業(yè)部的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、技術(shù)方案，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備業(yè)務(wù)管理，組織車間建立和健全設(shè)備技

16、術(shù)資料，建立主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)，上報(bào)設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。按公司設(shè)備管理的要求和崗檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備狀況組織崗檢和不定期的檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。對(duì)公司設(shè)備崗檢及各類專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。積極開(kāi)展各類專業(yè)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理的技術(shù)，組織設(shè)備科研，攻關(guān)工作，解決各類設(shè)備難題，改善設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)地運(yùn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)一切危害設(shè)

17、備的行為有權(quán)制止和提出批評(píng)、處理意見(jiàn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如實(shí)上報(bào)發(fā)生的公司級(jí)設(shè)備事故，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，組織落實(shí)搶修工作，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)按“四不放過(guò)”的精神，查清原因，舉一反三，按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。積極推行設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程管理。參加新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案審查，參加主要設(shè)備“選型，負(fù)責(zé)主要設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂。工程竣工后，會(huì)同工程項(xiàng)目管理部門(mén)按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收。組

18、織編制、平衡與落實(shí)設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織計(jì)劃實(shí)施，做到該修必修、修必修好。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制、合理使用大修理費(fèi)用，接受審計(jì)監(jiān)督。組織設(shè)備大修和裝置（系統(tǒng)）大檢修的檢測(cè)鑒定、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)和故障報(bào)修，建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案。貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)車間設(shè)備專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。編制裝置、設(shè)備、管線的大小檢修計(jì)劃、更新計(jì)劃、設(shè)備材料、備品件計(jì)劃。負(fù)責(zé)編

19、制檢修項(xiàng)目的施工項(xiàng)目單，報(bào)設(shè)備部門(mén)審核。負(fù)責(zé)車間設(shè)備故障報(bào)修及搶修、消缺后的驗(yàn)收工作。組織設(shè)備單機(jī)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的制訂和上報(bào)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立、健全設(shè)備管理基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作。每天對(duì)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，努力提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障和事故按“四不放過(guò)”原則分析、處理、上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)操作工的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,管理范圍和對(duì)象,催化裝置的煙

20、氣輪機(jī)、主風(fēng)機(jī)組、油漿泵，石蠟成型冷凍機(jī)，酮苯濾機(jī)，順丁橡膠后處理生產(chǎn)線、離心空壓機(jī)等。,75套裝置, 95147臺(tái),裝置設(shè)備數(shù)量,現(xiàn)代化工業(yè)自控設(shè)備,HONEYWELL、FOXBORO、艾默森等算機(jī)集散控制系統(tǒng)（DCS）緊急停車系統(tǒng)（ESD）等,關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備,蒸餾、催化、焦化、加氫等煉油裝置，熱電聯(lián)供汽輪發(fā)電機(jī)組橡膠、塑料、有機(jī)化工原料等化工生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)裝置,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備主要管理流程,,公司設(shè)備動(dòng)力處制定管

21、理機(jī)制、制度、工作標(biāo)準(zhǔn),物資供應(yīng)資源市場(chǎng)設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)施工承包商資源市場(chǎng),供應(yīng)銷售部,事業(yè)部設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)備選（改）型，新技術(shù)應(yīng)用、檢修計(jì)劃的編制，委外合同的簽訂、故障分析評(píng)估、搶修方案的制定等專業(yè)技術(shù)管理工作。,設(shè)備基礎(chǔ)檔案資料,生產(chǎn)車間或作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)和故障報(bào)修，建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案。,工程建設(shè)公司或檢修安裝公司,運(yùn)保分公司或?qū)I(yè)維修公司,動(dòng)設(shè)備專家組靜設(shè)備專家組儀表設(shè)備專家組電氣設(shè)備

22、專家組外系統(tǒng)專家,,,,,,運(yùn)保點(diǎn)檢,重大故障疑難問(wèn)題分析,報(bào)修并辦理工作票,設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況設(shè)備運(yùn)行情況巡檢數(shù)據(jù),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,生產(chǎn)設(shè)備,檢維修系統(tǒng)體制-高橋案例,設(shè)備管理業(yè)務(wù),檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),工程建設(shè)公司-運(yùn)保、檢修,社會(huì)檢維修運(yùn)保專業(yè)公司,煉油事業(yè)部設(shè)備管理,化工事業(yè)部設(shè)備管理,熱電事業(yè)部設(shè)備管理,聚氨酯事業(yè)部設(shè)備管理,精細(xì)化工事業(yè)部設(shè)備管理,煉油檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),化工檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),熱電檢維修運(yùn)

23、保業(yè)務(wù),,,,,,,外委,,外委,,剝離,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,運(yùn)保實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育和提升運(yùn)保業(yè)務(wù)單位管理水平,機(jī)械設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn),電氣設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn)（煉化、熱電）,儀表設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn),靜設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)劃分,工程建設(shè)公司,公司設(shè)備動(dòng)力處事業(yè)部設(shè)備動(dòng)力部,基礎(chǔ)檔案管理檢修資料管理設(shè)備巡檢管理故障統(tǒng)計(jì)分析管理一般設(shè)備技術(shù)管理一般設(shè)備檢修計(jì)劃,,,,,,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,,,,,,,運(yùn)保實(shí)施,檢查、監(jiān)督、考核,設(shè)備全過(guò)程管理主要

24、設(shè)備技術(shù)管理主要設(shè)備檢修計(jì)劃?rùn)z查考核,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,優(yōu)化運(yùn)保報(bào)修，提高運(yùn)保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率,操作工巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,116,設(shè)備消缺,機(jī)械維修電氣維修儀表維修其它工種,,,工程建設(shè)公司-運(yùn)保,,,車間（作業(yè)區(qū)）,,,安全確認(rèn)、各類工作票,,,,驗(yàn)收,內(nèi)部協(xié)調(diào)建立檔案,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)……,設(shè)備管理手段,,,,,,,管理模式與技術(shù),ERP和EMS管理系統(tǒng),大型機(jī)組狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng),腐蝕在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),

25、小神探巡檢系統(tǒng),設(shè)備缺陷管理,Text,設(shè)備HSE風(fēng)險(xiǎn)控制,,設(shè)備專家組,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,先進(jìn)維修管理技術(shù),1.RBM(Reliability Based Maintenance)可靠性維修2.RCM（Rrliability Centered Maintenance）以可靠性為中心的維修3.PDM（Predictive Maintenance）預(yù)測(cè)維修技術(shù)4.PM（Predictive Maintenance)預(yù)知維修

26、5.CBM (prognosticate measure Maintenance)狀態(tài)檢測(cè)檢修6.ACM(Availability Centered Maintenance)以利用率為中心的維修7.AM (Adaptive Maintenance)適應(yīng)性維修 8.RBI（Risk Based Inspection）以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的檢測(cè)維修9.AIM (Asset Integrity Management) 完整性管理10.LCC

27、(Life Cycle Cost)設(shè)備壽命周期費(fèi)用,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,可靠性維修 (Reliability Based Maintenance) 以設(shè)備可靠性為基礎(chǔ)，以主動(dòng)維修為導(dǎo)向的維修體制。這一模式旨在通過(guò)系統(tǒng)地消 滅故障根源，盡最大努力削減維 修工作總量，最大限度地延長(zhǎng)設(shè) 備壽命，把主動(dòng)維修、預(yù)測(cè)維修 和預(yù)防維修結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè) 統(tǒng)一的維修策

28、略。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,主動(dòng)維修 利用先進(jìn)的方法和修復(fù)技術(shù)，立足于永久消滅故障，特別是重復(fù)性故障。 1.找出重復(fù)性故障，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)加以消除； 2.建立修理驗(yàn)收合格證制度，通過(guò)性能檢驗(yàn)， 確保維修后的設(shè)備無(wú)故障隱患； 3.按照嚴(yán)格的精細(xì)的要求大修理和安裝； 4.辨認(rèn)和消除各種影響設(shè)備壽命的因素。 5.設(shè)備購(gòu)置和維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,維修模式發(fā)展和功能進(jìn)步主動(dòng)維修

29、 立足根除故障， 根本改變系統(tǒng)預(yù)測(cè)維修 監(jiān)測(cè)設(shè)備，預(yù)知狀態(tài)，既可 避免維修過(guò)剩又可避 免維修

30、 不足，沒(méi)考慮根除故障預(yù)防維修 減少非計(jì)劃停機(jī)，易產(chǎn)生維修過(guò) ?；虿蛔?，沒(méi)考慮根除故障,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,以可靠性為中心的維修 （Reliability Centered Maintenance) 根據(jù)設(shè)備的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運(yùn)用邏輯決斷分析法來(lái)確定所需的維修內(nèi)容、

31、維修類型、維修間隔期和維修級(jí)別， 制定出預(yù)防維修大綱，從而達(dá)到預(yù) 防維修的目的。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,RCM以可靠性和風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，制定出設(shè)備或裝置必要的維修程序;在保證安全前提下，以最低成本，維持最佳效益。執(zhí)行RCM需要成立審查小組，經(jīng)RCM嚴(yán)格培訓(xùn)的專家指導(dǎo)下進(jìn)行工作；對(duì)選出的設(shè)備提七個(gè)方面問(wèn)題：1.在現(xiàn)行的使用環(huán)境下，設(shè)備的功能及相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)是甚么？ 2.甚么情況下設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)其功能？

32、3.引起各功能故障的原因是甚么？ 4.各故障發(fā)生時(shí)，會(huì)出現(xiàn)甚么情況？ 5.甚么情況下各故障至關(guān)重要？ 6.做甚么工作才能預(yù)防各故障？ 7.找不到適當(dāng)?shù)念A(yù)防性工作應(yīng)怎么辦？,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,優(yōu)化維修策略識(shí)別關(guān)鍵性設(shè)備：關(guān)鍵性分析識(shí)別關(guān)鍵性設(shè)備的故障模式及原因：FMEA分析制定關(guān)鍵性設(shè)備的預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維修策略制定關(guān)鍵性設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃設(shè)備關(guān)鍵性分析故障模式及影響分析失

33、效原因分析邏輯決斷樹(shù)分析建立維修任務(wù)確定維修保障資源,設(shè)備維修的策略,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,RCM原理之一 TBM（定時(shí)維修）對(duì)復(fù)雜設(shè)備的故障預(yù)防作用不 大，但對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)備的故障預(yù)防有作用。 設(shè)備老，故障不見(jiàn)得多； 設(shè)備新，故障不見(jiàn)得少。 設(shè)備故障與使用時(shí)間沒(méi)有直接關(guān)系， 定時(shí)維修不普遍適用。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,第一階段 第二階段

34、 第三階段 4％ 2％ 非主流 5％ 次主流 7％

35、 主 流 14％ 右半浴盆 典型浴盆 68％（左半浴盆） 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,設(shè)備故障率曲線的變化,定時(shí)預(yù)防大修理可能造成的危害 故 障 修理周期 率

36、 壽命周期,結(jié)論：引進(jìn)新的初始高故障狀況,,,,,,,,,,,RCM原理之二 RCM提出潛在故障的概念，設(shè)備可以在不發(fā)生功能故障的前提下充分利用。 視情維修由潛在故障發(fā)展為功能故障的間隔時(shí)間來(lái)確定。 潛在故障：臨近功能故障的漸變狀態(tài)，可觀察，可檢測(cè)，可鑒別。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,可靠度

37、 被確定 95％ 99％ 的比例 85％ 66％ 概念 系統(tǒng) 詳細(xì) 制造 使用 T （階段）

38、 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 安裝 維護(hù),,,,,,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,PDM預(yù)測(cè)維修技術(shù)是根據(jù)對(duì)潛伏故障進(jìn)行在線或離線測(cè)量的結(jié)果和其他信息來(lái)安排維修的技術(shù)其關(guān)鍵是依靠先進(jìn)的故障診斷技術(shù)對(duì)潛伏故障進(jìn)行分類和嚴(yán)重性分析,以決定設(shè)備（部件）是否需要立即退出運(yùn)行和應(yīng)及時(shí)采取的措施。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,預(yù)知維修（Predictive Maintenance) 通過(guò)檢測(cè)、連續(xù)數(shù)據(jù)

39、采集系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件來(lái)記錄和評(píng)估設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)故障，決定維修策略的程序和方法。 最早向以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修（TBM－Time Based Maintenance)模式挑戰(zhàn)的概念！ 檢測(cè)手段落后－計(jì)算機(jī)落后 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不夠。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,狀態(tài)維修(

40、Condition Based Maintenance) 基于設(shè)備的檢查和檢測(cè)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，掌握和評(píng)估設(shè)備狀態(tài)、預(yù)測(cè)故障，進(jìn)行維修決策的管理方法，預(yù)測(cè)維修的發(fā)展和延續(xù)，是預(yù)測(cè)維修的更完善形式。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,狀態(tài)維修：離線、簡(jiǎn)單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點(diǎn)檢，計(jì)算機(jī)分析處理數(shù)據(jù)。在線與離線相結(jié)合，效果中等。設(shè)備配備永久性在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)智能檢測(cè)、報(bào)警，專家系統(tǒng)決策。,一、設(shè)備管理的

41、體系構(gòu)建：,采用先進(jìn)的預(yù)防維修技術(shù)： 振動(dòng)監(jiān)測(cè)分析：適用于機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備； 油液鐵、光譜分析：適用嚙合摩擦設(shè)備； 紅外成像分析：適用于不均勻發(fā)熱設(shè)備； 腐蝕在線監(jiān)測(cè)：適用于靜設(shè)備、管道等； 其它手段：無(wú)損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射…….,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,FOFD光柵照射方法（Time of flight diffraction）用于高壓設(shè)備檢測(cè)IRIS內(nèi)置旋轉(zhuǎn)式檢測(cè)方法 （Intern

42、al rotate inspection system）用于換熱器等管道測(cè)厚TVS方法 用于高溫設(shè)備測(cè)溫PMI 方法 （Positive material identification）用于材料鑒定AUBT方法（Advanced ultrasonic backscattering technique） 用于高溫氫腐蝕監(jiān)測(cè)AET方法 （Acoustic emission test）用于球罐裂紋檢測(cè)EC T方法 （E

43、ddy current test） 渦流檢測(cè)爐管FTIS方法 用于加熱爐對(duì)流段爐管檢測(cè)FFS（Fitness for service）技術(shù),判斷有損傷缺陷能否繼續(xù)使用的RLE技術(shù)，用于高溫設(shè)備如爐管、換熱器的剩余壽命評(píng)估的RCA技術(shù)，用于設(shè)備故障原因分析的CCM技術(shù)用于高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的腐蝕控制的指導(dǎo),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù),以利用率為中心的維修 (Availability Centered

44、 Maintenance) 把設(shè)備按照故障對(duì)利用率的影響排序，按照利用率為主要參考值，再根據(jù)不同的故障 特征，選擇定期維修、視情維修、事 后維修、機(jī)會(huì)維修和改進(jìn)維修等不同 維修策略的管理模式。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,,ACM管理模式流程 確定單臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備

45、 生產(chǎn)流程 以利用率為中心評(píng)估排序 維修數(shù)據(jù) 按故障模式 故障分析 確定維修方式

46、 狀態(tài)監(jiān)測(cè) 視情 定期 機(jī)會(huì) 改進(jìn) 事后 維修 維修 維修 維修 維修 編制單臺(tái)設(shè)備維修計(jì)劃 生產(chǎn)空隙時(shí)間

47、 編制成套設(shè)備維修規(guī)劃 維修資源,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,適應(yīng)性維修 (Adaptive Maintenance) 以最小綜合費(fèi)用為目標(biāo)，綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種因素來(lái)制訂維修策略的管理模式。 綜合費(fèi)用 ＝ 維修費(fèi)用＋設(shè)備因素生產(chǎn)損失,一、

48、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,追求綜合費(fèi)用最小 綜合費(fèi)用 費(fèi) 用 最小點(diǎn) 維修費(fèi)用

49、 生產(chǎn)損失 維修方式,,,,,,,適應(yīng)性

50、維修實(shí)現(xiàn)的條件 維修費(fèi)用和生產(chǎn)損失的可度量性 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持 維修模式 計(jì) 算 機(jī) 生產(chǎn)損失 組合成本 信息處理 費(fèi) 用

51、 綜合費(fèi)用最小方式 維修管理模型設(shè)計(jì),,,,,,,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,RBI風(fēng)險(xiǎn)維修以設(shè)備或部件的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定維修策略的管理模式稱為風(fēng)險(xiǎn)維修。 風(fēng)險(xiǎn)＝后果×概率 后果：健康、安全 、環(huán)境、耽誤的生產(chǎn)或服務(wù) 、材料損壞 回答三個(gè)問(wèn)題：1什么地方可能出問(wèn)題？ 故障2 有多大可能出問(wèn)題？

52、 概率3 會(huì)出現(xiàn)什么后果？ 后果,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,“風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門(mén)跨學(xué)科的新興科學(xué) RBI（Risk Based Inspection）是設(shè)備維修管理技術(shù)的新發(fā)展一套有組織及有系統(tǒng)的分析法,可以對(duì)每一個(gè)單元設(shè)備加以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)是一套檢驗(yàn)方法, 檢驗(yàn)10-20%的設(shè)備,識(shí)別80-90%的風(fēng)險(xiǎn).確定檢驗(yàn)方法，降低檢驗(yàn)費(fèi)用,提高設(shè)備檢驗(yàn)可靠性延長(zhǎng)生產(chǎn)周期,降

53、低生產(chǎn)成本,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,管理系統(tǒng),設(shè)備評(píng)價(jià),檢測(cè)程序,PSM（工廠安全管理）評(píng)價(jià),生產(chǎn)過(guò)程（工藝）狀態(tài),設(shè)備失效數(shù)據(jù)庫(kù),設(shè)備數(shù)據(jù)文件,風(fēng)險(xiǎn)排序,生產(chǎn)過(guò)程安全管理優(yōu)化,檢測(cè)程序優(yōu)化,失效后果減輕,失效的可能性分析,失效后果分析,,,,,,,,,,,,,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,API 581基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)--基礎(chǔ)文件API 750石油煉制廠典型風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃導(dǎo)則API 510壓力容器檢測(cè)規(guī)范API 570壓力管

54、道檢測(cè)規(guī)范API.653儲(chǔ)罐檢測(cè)規(guī)范API 572 壓力容器檢測(cè)API 574管線系統(tǒng)元件特殊檢測(cè)API 575 常壓和壓力儲(chǔ)罐檢測(cè)API FFS RP 579推薦用于合乎使用的實(shí)施方法 研究和參考文件,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用效果故障 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)概

55、 分析率 計(jì)劃壽命 周期

56、 壽命延長(zhǎng) 初始故障期 偶發(fā)故障期 耗損故障期,,,,,,,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,在工廠建設(shè)到投產(chǎn)及生產(chǎn)管理全過(guò)程，始終貫穿企業(yè)目標(biāo)：利潤(rùn)、成本、發(fā)展、HSE和各種風(fēng)險(xiǎn)等；有一套管理和組織為業(yè)主服務(wù)：可行性階段提供咨詢；設(shè)計(jì)階段支持規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)解釋、投資估算和設(shè)計(jì)審查；采購(gòu)階段評(píng)估供應(yīng)商、估價(jià)；建設(shè)階段擔(dān)任監(jiān)理

57、；生產(chǎn)期間進(jìn)行評(píng)估和咨詢；維修階段提供RBI服務(wù)、失效分析和維護(hù)策略等；挖掘資產(chǎn)管理潛在的隱蔽損失，使資產(chǎn)全過(guò)程接近生命周期；,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,,,勞動(dòng)材料經(jīng)常開(kāi)支,,在管理部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通,在整個(gè)低效率過(guò)程浪費(fèi)時(shí)間和資源,低的工廠可靠性和效率,看得見(jiàn)的成本隱藏?fù)p失,容易的標(biāo)準(zhǔn)潛在的有限利潤(rùn)不一般的標(biāo)準(zhǔn)潛在的高利潤(rùn),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,協(xié)助解釋文件/規(guī)范建立項(xiàng)目QHSE系統(tǒng)危險(xiǎn)程度估價(jià)

58、RAM,所有項(xiàng)目階段,投標(biāo)評(píng)價(jià)- QHSE審計(jì)/設(shè)計(jì)估價(jià)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)復(fù)查和確認(rèn)設(shè)計(jì)-計(jì)劃任務(wù)書(shū)AIM,供應(yīng)者選擇& 認(rèn)證裝備認(rèn)證/商店檢查物質(zhì)估價(jià),建設(shè)估價(jià)履行估價(jià),風(fēng)險(xiǎn)分析操作安全估價(jià),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,AIM功能包括四個(gè)主要部分1.資產(chǎn)履行－維護(hù)策略復(fù)查(MSR) 裝備可靠性和可維護(hù)性復(fù)查(EMR) 可靠性和可維護(hù)性分析(RAM)2.維護(hù)－ 可

59、靠性為中心的維護(hù)(RCM) 失效分析(FMEA) 結(jié)構(gòu)復(fù)查 3.操作的履行－條件監(jiān)控(CM) 策略 運(yùn)行條件監(jiān)控(PD－CBM) 后備支持分析 維護(hù)管理系統(tǒng)4.風(fēng)險(xiǎn)和檢查－過(guò)程系統(tǒng)完整性(PSI) 基于風(fēng)險(xiǎn)的檢查(RBI),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備壽命周期費(fèi)用（Life Cyc

60、le Cost),簡(jiǎn)稱LCC。是指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、維修及其報(bào)廢處理所支付的一切費(fèi)用總和。它表明一臺(tái)設(shè)備一生要花多少錢(qián)，是設(shè)備的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，成為設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)涵。設(shè)備壽命周期費(fèi)用是美國(guó)軍方在20世紀(jì)60年代提出的一種評(píng)價(jià)方法，到70年代形成一套完整的管理程序。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,LCC技術(shù)及其應(yīng)用范圍：LCC技術(shù)在設(shè)備開(kāi)發(fā)和使用中是控制費(fèi)用、優(yōu)化質(zhì)量、追求最佳費(fèi)用、獲取

61、最大利潤(rùn)的有效手段。包括LCC估算、LCC分析、LCC評(píng)價(jià)、LCC管理。LCC管理追求壽命周期費(fèi)用最小為目標(biāo)，對(duì)壽命周期各個(gè)階段必須實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及費(fèi)用控制的技術(shù)活動(dòng)。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,壽命周期費(fèi)用構(gòu)成體系（CBS)設(shè)置費(fèi)用：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、庫(kù)存費(fèi)、安裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、備件費(fèi)、試運(yùn)行費(fèi)。維持費(fèi)用：運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、改造費(fèi)、備件庫(kù)存費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)廢處置費(fèi)。技術(shù)資料費(fèi)、管理費(fèi)、停機(jī)損失

62、費(fèi)等。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,世界級(jí)維修的概念 World Class 世界級(jí)企業(yè) Manufacturer World Class 世界級(jí)維修 Maintenance 維修在世界范圍 維修已不再局限 新的維修管理已 互相滲透，已失 于維修，它已成 不限于組織和行 去明顯國(guó)界，全 為生產(chǎn)、

63、質(zhì)量、 為的變更，而應(yīng) 球社會(huì)化維修成 安全與環(huán)保的綜 該是意識(shí)和文化 為歷史的必然。 和。 的變革。,,,,,,,,,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,第二部分設(shè)備管理基本內(nèi)容,二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—制度,1、編制制度 為確保制度的執(zhí)行，全面梳理公司設(shè)備系統(tǒng)縱向崗位的職責(zé)，做到職責(zé)分配縱向到底，橫向到邊，體現(xiàn)出管理職責(zé)的“唯一性”。 結(jié)合專業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，

64、形成從以部門(mén)為中心到以業(yè)務(wù)流程為主線的轉(zhuǎn)化，編制了崗位業(yè)務(wù)流程和工作程序。 根據(jù)管理制度、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程的要求，結(jié)合公司制度的要求和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)管理，我們制定了專業(yè)崗位和車間的設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)工作都有明確的范圍、指標(biāo)和時(shí)間要求，使崗位工作明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。,企業(yè)設(shè)備處（科）長(zhǎng)地位與職責(zé)：（一）在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

65、、制度，制定本企業(yè)的設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和措施，提高企業(yè)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平、運(yùn)行水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）負(fù)責(zé)編制本企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)定、細(xì)則，并督促貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理。（三）協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修計(jì)劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)審批設(shè)備更新計(jì)劃。（四）審查企業(yè)修理費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施，確保合理使用。,二、設(shè)備管理基本內(nèi)容—職責(zé),二、設(shè)備管理基本內(nèi)容

66、—職責(zé),（五）組織和參與設(shè)備事故的調(diào)查分析。（六）參與基建、技改項(xiàng)目方案的審查和竣工驗(yàn)收。（七）審查設(shè)備報(bào)廢及外調(diào)、租賃等。（八）組織開(kāi)展設(shè)備檢查評(píng)比。（九）加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。（十）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)的機(jī)具，推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理內(nèi)涵。,設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)簡(jiǎn)要：A 部門(mén)的全面統(tǒng)籌；

67、管好人。B 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域抓關(guān)鍵；抓薄弱（“瓶頸”）環(huán)節(jié)。C 維修費(fèi)用管理。D 基礎(chǔ)工作。處理好幾大關(guān)系：A 與生產(chǎn)、效益、安全的關(guān)系。B 設(shè)備與人員的關(guān)系。C 技術(shù)與管理的關(guān)系。D 檢維修與費(fèi)用的關(guān)系。,二、設(shè)備管理基本內(nèi)容—職責(zé),二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),,二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),,二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),,二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),,,設(shè)

68、備管理日常工作標(biāo)準(zhǔn),二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容：—工作標(biāo)準(zhǔn),二、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備日常管理需要具備資料內(nèi)容：,圖紙類、一覽表類、技術(shù)檔案類、其他需要保持原始記錄的資料、事務(wù)性資料。 圖紙類：設(shè)備平面布置圖和立面圖；設(shè)備圖紙，整理裝訂成冊(cè)予以保存；管道圖紙；一覽表類：設(shè)備一覽表 ；設(shè)備卡片；靜密封管理資料；固定資產(chǎn)資料；油漆保溫資料；壓力容器和壓力管道管理資料