基于ERP系統(tǒng)的錦西石化設(shè)備管理研究.pdf

1、隨著全社會信息技術(shù)和信息化水平的不斷發(fā)展與提高,推進企業(yè)管理的信息化建設(shè)日益重要。尤其像錦西石化這樣大型、長周期生產(chǎn)的企業(yè),管理方法還局限在卡片式的人工管理上,使各類信息的采集和反饋較慢,而且失真嚴重,導(dǎo)致對各種指標的分析、考核不準確,嚴重影響了企業(yè)決策。因此,加強企業(yè)信息化的建設(shè)是改變我國大中型石化企業(yè)舊有管理模式,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
　　 作為信息化平臺的ERP系統(tǒng),其核心是以系統(tǒng)化的管理思想,合理、高效地利用企業(yè)經(jīng)

2、營資源,通過作用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程從而對運營產(chǎn)生巨大的影響,其中包括降低成本、提高效率、改善客戶服務(wù),建立具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)流程。本文在對ERP管理思想的研究的基礎(chǔ)上,分析了錦西石化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)流程。錦西石化設(shè)備管理PM模塊主要有:設(shè)備臺帳管理、可靠性為中心的管理、預(yù)防／預(yù)測性維護管理、設(shè)備維修工單管理、備品配件管理、報表分析等幾部分組成。論文通過錦西石化ERP系統(tǒng)和設(shè)備管理PM模塊的實施運行,實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制