現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢工程（tpm）

1、現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢工程（現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢工程（TPMTPM）【課程背景】設(shè)備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，從研究“設(shè)備點檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式，從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識

2、，掌握新技術(shù)，運用先進(jìn)的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保高效安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。所謂點檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心。基于中國企業(yè)的設(shè)備點檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管

3、理?！菊n程目的】掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；學(xué)習(xí)維修過程的精益化管理方法；具備實施標(biāo)準(zhǔn)化計劃維修的能力；了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名企業(yè)的點檢、計劃檢修的開展方法?！菊n程對象】企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)管理工程師，設(shè)備點檢工程師，設(shè)備檢測診斷工程師；設(shè)備巡檢員及相關(guān)精干技術(shù)人員?！菊n程用時】3天【課程內(nèi)容】第一講重新認(rèn)識設(shè)備管理設(shè)備管理的發(fā)展過程傳統(tǒng)設(shè)備管理的

4、局限性建國以來設(shè)備管理的一些好經(jīng)驗如何認(rèn)識設(shè)備和設(shè)備管理設(shè)備管理理念探索中國設(shè)備管理的現(xiàn)狀第二講全員設(shè)備管理（TPM）精髓設(shè)備綜合管理理論全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點TPM的精髓—五大要素與三全TPM的八大支柱與應(yīng)用全員生產(chǎn)維修的開展過程全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動設(shè)備綜合效率的定義與計算第三講設(shè)備零故障管理故障的基本概念故障是冰山的頂峰人的五感機能五感點檢的基本條件五感點檢要領(lǐng)五感點檢的內(nèi)容和方法確定五感點檢標(biāo)準(zhǔn)的步驟五感點檢實例第六

5、講設(shè)備點檢維修管理的核心專業(yè)點檢預(yù)防維修重點設(shè)備分類管理何謂重點設(shè)備確定重點設(shè)備的原則和方法設(shè)備管理的技術(shù)基礎(chǔ)點檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系2.1維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.2點檢標(biāo)準(zhǔn)2.3點檢計劃表2.4給油脂標(biāo)準(zhǔn)2.5維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.6設(shè)備故障管理模式設(shè)備故障記錄案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運用實例專職點檢員對點檢人員的要求點檢員工作的時空范圍點檢工作物資管理點檢員的工作體系點檢員的工作方法點檢員應(yīng)知應(yīng)會機械點檢員應(yīng)知應(yīng)會電氣點檢員應(yīng)知應(yīng)會儀表點檢員應(yīng)知應(yīng)會第七講設(shè)備