tpm設備管理制度

1、廣東雪萊特光電科技股份有限公司文件編號版本及修訂A0版第0次修改標題標題TPMTPM設備管理制度設備管理制度生效日期1.目的目的為提高設備管理水平，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。2.范圍范圍適用于公司涉及的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)輔助設備。3.定義定義TPM：Total(全員參與)、Productive(生產(chǎn)性)、Maintenance(保全)，全員參加的生產(chǎn)性保全活動。4.組織機構及職責組織機構及職責4.1TPM

2、管理組織機構圖管理組織機構圖4.1.1TPM推進委員會會長由主管副總裁擔任，副會長由設備能源部部長擔任，委員會會員：企業(yè)管理辦公室主任、照明事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、HID事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、紫外線事業(yè)部生產(chǎn)廠長、陶瓷燈項目公司生產(chǎn)總監(jiān)。4.1.2由設備能源部牽頭召集與設備安裝、使用、維修相關的部門技術人員成立針對全公司設備進行日常保養(yǎng)、調試、改造、修理、維護的TPM專業(yè)小組，其目的是防止設備劣化，提高設備的綜合使用效率和延長設備的使用壽命。4.1.

3、3TPM專業(yè)小組的構成：4.1.3.1設備能源部設備管理員1人，擔任組長；行；5.1.2開箱驗收，設備進廠后，設備能源部設備管理員應立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后設備能源部將在3個工作日內對設備進行編號并在設備管理系統(tǒng)內建立臺賬，設備管理系統(tǒng)內的臺賬作為各單位統(tǒng)一管理設備的依據(jù)。5.1.3安裝調試驗收，設備能源部在設備進廠后30天內組織設備使用部門進行安裝調試驗收調試工作比較復雜的設備可適當延長，但必須在調試完后10個工作

4、日內完成驗收。5.1.4設備的轉移、報廢，各經(jīng)營單位按規(guī)定辦理轉移、報廢手續(xù)后，交設備能源部統(tǒng)一對設備管理系統(tǒng)的臺賬進行更新，設備能源部對報廢后的設備進行處理，各經(jīng)營單位不得擅自更改設備管理系統(tǒng)的臺賬。5.2設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)5.2.1按推進計劃各經(jīng)營單位組織對設備（同一類規(guī)格、型號完全相同的設備只須制作一份設備保養(yǎng)作業(yè)標準書，而不同的設備、相差無幾的設備也須分別制作不同的設備保養(yǎng)作業(yè)標準書）的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成《設

5、備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，作為一、二、三級保養(yǎng)的依據(jù)。5.2.3一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄。班中發(fā)生故障，應及時給予排除。周末2小時為設備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關鍵設備可酌情延長保養(yǎng)時間。5.2.4二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏

6、通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄。5.2.5三級保養(yǎng)：設備能源部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的《設備三級保養(yǎng)計劃》，交由設備能源部審核后，設備使用單位設備部門依據(jù)《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設備技術狀況全面