設(shè)備管理制度 (2)

1、設(shè)備管理制度□總則為加強(qiáng)公司設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。管理職責(zé)第一條、公司所屬設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，堅(jiān)持以下管理原則：1、預(yù)防為主，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。第二條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處為公司設(shè)備管理主管部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家或上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定公司設(shè)備

2、管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織擬定設(shè)備更新改造規(guī)劃，對(duì)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的可行性分析進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的前期管理工作。3、責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理設(shè)備的購(gòu)置、竣工驗(yàn)收、調(diào)撥移裝、封存、報(bào)廢及處置等業(yè)務(wù)。4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備大中修的方案制定，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)擬定設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并落實(shí)、檢查其完成情況。6、組織開展設(shè)備狀態(tài)管理，對(duì)各單位的設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備做好巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位認(rèn)真

3、開展設(shè)備的“點(diǎn)(巡)檢”、“潤(rùn)滑五定”以及“計(jì)劃?rùn)z修”等工作，確保設(shè)備完好。7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故處理工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。8、會(huì)同財(cái)務(wù)處制定設(shè)備修理費(fèi)用定額，并分解到各單位；控制2、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各單位設(shè)備更新改造立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行初步評(píng)審和篩選。3、公司技術(shù)專家對(duì)技改技措項(xiàng)目進(jìn)行論證，通過論證的技改技措計(jì)劃報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后

4、正式實(shí)施。第六條、設(shè)備的選型要綜合考慮設(shè)備生產(chǎn)效率、工作性質(zhì)、可靠性、適應(yīng)性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度（公司內(nèi)機(jī)型的簡(jiǎn)化和統(tǒng)一）、操作要求及人機(jī)關(guān)系、安全環(huán)保等要求，經(jīng)濟(jì)效果以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品信譽(yù)、服務(wù)、價(jià)格、交貨期等因素。第七條、技改技措項(xiàng)目的實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)部按進(jìn)度計(jì)劃要求組織落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，檢查督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。各單位負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目的施工，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期要求，努力降低施工費(fèi)用。第八

5、條、設(shè)備的使用和保養(yǎng)：1、操作人員應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。2、設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)、每臺(tái)設(shè)備由專人操作并嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。多人操作的設(shè)備必須定專人負(fù)責(zé)制。多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。單班制生產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)建立運(yùn)行記錄臺(tái)帳。第九條、操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。第十條、生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度。1、日常維護(hù)保養(yǎng)：操作人員必須