設備tpm管理

1、TPM的設備管理體系的設備管理體系公司根據(jù)實際情況，在原有基礎上制定了設備管理制度、設備管理工作流程，根據(jù)設備使用說明書和實際使用要求制定了設備點檢標準。在此基礎上，根據(jù)生產計劃，對設備設定了月度、季度和年度預防檢修計劃。為預防突發(fā)事故，建立了應急處理流程，設計了設備異常報告書等。針對設備運行質量，公司還設定了評價指標和方法，并建立周分析、月分析和年度分析制度。設備管理制度是公司TPM設備管理體系文件中的基礎和重點，下面對它進行詳細說明

2、：1目的目的對原有設備管理模式進行變革，建立由生產操作人員進行日常設備維護，專業(yè)設備維修人員進行計劃性檢修、預防性維護設備的新的設備管理模式，旨在徹底改善原來進口設備的老化和國產設備的高故障問題，提高設備效率，消除一切與設備有關的浪費，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。2編制審批程序編制審批程序本制度由設備科和綜合辦編制，由各個車間主任預審，經過修改后，設備副總經理批準，報總經理辦公會通過后發(fā)文執(zhí)行。3適用范圍適用范圍4各級設備管理人員職責各級設

3、備管理人員職責(1)設備副總經理的設備管理職責如下：a貫徹執(zhí)行公司設備管理體系變革的宗旨，根據(jù)TPM推進委員會的總方針，編制公司設備管理體系文件，建立新的設備保養(yǎng)體系。b全面負責各項設備管理決策。c負責設備管理體系的日常運行管理工作。d審批各項設備保養(yǎng)計劃和設備配件采購計劃。e對重大設備問題和緊急事故及時組織應急處理。(2)設備科長的設備管理職責如下：a在設備副總經理的指導下，負責全公司范圍內的設備管理職能工作，負責編制各類設備管理體系

4、文件、各類設備具體管理規(guī)章、標準，并指導各個相關科室和車間執(zhí)行。d指導維護班組開展設備自主維護工作。(6)維護班長的設備管理職責如下：a負責計劃保養(yǎng)、預防保養(yǎng)工作的具體開展。b負責各項保養(yǎng)計劃、標準、記錄的設定。c負責各類預防保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、點檢潤滑標準的現(xiàn)場實施，保證設備管理體系的正常運行并維持。d指導生產班組開展設備的自主保養(yǎng)工作。(7)生產班長的設備管理職責如下：a負責本班組范圍內所有設備的自主保養(yǎng)活動的開展。b協(xié)助維護班長對所轄

5、區(qū)域內設備的應急處理與分析。c負責本班組范圍內所有設備的改善工作。(8)生產操作人員的設備管理職責如下：a負責所使用設備的一般性維護，包括日常維護(日常檢查、較小故障的修理與加油潤滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當引起的設備故障。b了解設備性能、原理、結構，以便對其不足提出改善提案。c設備運行時監(jiān)控其運行狀況，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。d負責較小設備問題的維修和改善。e執(zhí)行各類設備管理標準。(9)專業(yè)維護工的設備管理職責如下：a負責重點設