基于TPM的豪利士公司設(shè)備綜合管理研究.pdf

1、TPM(TotalProductiveMaintenance)即全員生產(chǎn)性維修的英文縮寫,概念提出后在世界范圍內(nèi)引起了高度關(guān)注,通過TPM的運用也使各國企業(yè)取得了良好的效果。TPM是以設(shè)備管理為中心的企業(yè)管理體系,該體系以全員參與為基礎(chǔ),通過持續(xù)不斷的小組改善活動和規(guī)范化、科學(xué)化的管理方法,以追求最大程度的降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的浪費、損耗和不良品為目標。充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性,創(chuàng)造一個積極、向上、高效的企業(yè)運營環(huán)境和企業(yè)形象。<

2、br>　　設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排,交貨期的達成,生產(chǎn)過程的均衡化等方面,設(shè)備維修部作為一個重要的支持部門在豪利士公司的生產(chǎn)運作過程中承擔(dān)著重要的角色。因此本文從豪利士公司的設(shè)備管理實際出發(fā),針對本公司設(shè)備管理的問題進行研究和總結(jié)。并結(jié)合本公司的特點,導(dǎo)入TPM管理概念,并靈活的運用到實際的生產(chǎn)運作當(dāng)中,通過組織架構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)場5S活動、員工提案、目視化管理、每日巡檢、個別改善,并積極的開展員工自主保養(yǎng)來全面推行TP