鞍山供電公司設備綜合管理研究.pdf

1、設備是企業(yè)獲取市場的重要物質資源與保障,是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一,設備管理是依據(jù)企業(yè)的生產經營目標,通過一系列的技術、經濟和組織措施,對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行綜合管理工作.過去在計劃經濟體制下,供電企業(yè)為安全生產型企業(yè),只重視設備計劃檢修管理,沒有對設備實行壽命周期內全過程的綜合管理,往往造成設備的盲目投資、失修老化、更新改造緩慢、設備效益差等問題.隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入,供電企業(yè)將進入市場

2、,轉變?yōu)槭袌鼋洜I型企業(yè).設備的安全穩(wěn)定運行將成為供電企業(yè)經營的基礎,設備管理的好壞將直接影響企業(yè)的經濟效益,因此,搞好供電企業(yè)的設備管理工作在企業(yè)的經營中具有十分重要的意義.該文從設備管理理論出發(fā),以設備綜合管理理論為依據(jù),結合鞍山供電公司的設備具體情況,以主要變電設備為代表,重點分析了目前鞍山供電公司設備管理的現(xiàn)狀以及存在的問題.按照設備綜合管理理論建立鞍山供電公司的設備綜合管理模式,制定鞍山供電公司實現(xiàn)設備綜合管理的具體方案及措施.