H公司動力車間基于TPM的設備綜合效率管理對策研究.pdf

1、在企業(yè)經營全球化的競爭格局中,企業(yè)如何通過科學的設備管理來提高資產的投資回報率且降低生產成本,是企業(yè)必須認真考慮并決定的問題。全員生產維護(TPM)這種管理模式出現(xiàn)以來,已經被證明是一種成功的設備管理模式。TPM綜合了以往的設備管理經驗,重點的強調了所有員工的積極參與,TPM以設備維護為切入點,通過自主保全等八大活動,對設備管理不斷改善,從而構筑了企業(yè)經營中防患于未然的機制。TPM對降低生產成本,提高設備綜合效率(OEE),增強企業(yè)競爭

2、力起著重要作用。作為全國重點抗生素生產基地,哈藥集團制藥總廠(以下簡稱H公司)戰(zhàn)略性的引進了TPM設備管理體系。H公司動力車間作為率先啟動TPM體系的單位之一,在不斷的實踐與摸索中,建立了更加科學合理的設備管理新模式。TPM設備管理模式的建立,為H公司動力車間提高設備綜合效率提供了有效地方法,改變了職工的精神面貌等有形和無形的收益,但是仍然有許多的問題和不足,在提高設備綜合效率方面有很大的潛力可挖。
　　本文在分析H公司動力車間應

3、用TPM體系改變設備管理模式的現(xiàn)狀的基礎上,得出了動力車間的TPM體系目前存在阻礙提高設備綜合效率的嚴重問題的結論。為此,本文應用詳實的數(shù)據(jù),結合定性與定量分析,分析了影響H公司動力車間設備綜合效率的主要因素,有技術上的因素,也有管理上的因素。分析了TPM與OEE相互促進的關系,在此基礎上,立足于H公司動力車間的實際情況,從完善TPM體系活動、故障管理、設備維護技術和信息系統(tǒng)構建、及制度的完善等幾個方面提出了有助于提高H公司動力車間設備