TPM設(shè)備管理在TC公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要保持一定的競爭力，首先是要擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但是對企業(yè)而言，只擁有設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何去實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效整合，從而提高其綜合效率，是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵。先進(jìn)的設(shè)備管理思想的導(dǎo)入勢在必行，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)解決維修人員緊缺、提高生產(chǎn)效率、降低物料損耗、提高企業(yè)市場競爭力的有效方法。
　　本文基于TPM(Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)性維護(hù))管理的相關(guān)理論，結(jié)合5S管理，針

2、對列車制造廠商唐山軌道客車有限責(zé)任公司（以下簡稱TC公司）設(shè)備管理的問題進(jìn)行分析和總結(jié)并進(jìn)行TPM管理活動的導(dǎo)入。并根據(jù)本公司的特點(diǎn)，引入TPM管理理念，并進(jìn)行靈活的運(yùn)用，通過組織架構(gòu)的調(diào)整、開展5S管理、員工提案、專業(yè)點(diǎn)檢、員工技能的培訓(xùn)、員工的自主保全以及持續(xù)不斷的小組改善活動來全面推行TPM活動。并對TPM的實(shí)施效果進(jìn)行對比，也驗(yàn)證了推行TPM管理可以給企業(yè)帶來的巨大效益，包括有形的效益和無形的效益。對增強(qiáng)公司的市場競爭力，提升公