TPM在東安汽發(fā)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、TPM是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng)。它以設(shè)備的維護(hù)管理為切入點(diǎn)，通過全體員工積極參與的自主保全活動(dòng)、專業(yè)保全活動(dòng)及持續(xù)不斷的改善過程，為企業(yè)構(gòu)筑防患于未然的機(jī)制，它作為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)經(jīng)營管理，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具正發(fā)揮著積極作用。
　　本文在研究和分析TPM基本理論的基礎(chǔ)上，以哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司(簡稱東安汽發(fā))為研究對象，對東安汽發(fā)TPM實(shí)施應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究和分析，目的是找出TPM

2、活動(dòng)在東安汽發(fā)進(jìn)一步深入開展的制約因素，充分發(fā)揮TPM在設(shè)備管理中的作用，提高設(shè)備綜合效率，延長設(shè)備使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文首先從企業(yè)的概況和企業(yè)的設(shè)備及設(shè)備管理概況入手，介紹了TPM在國內(nèi)外的研究情況，指出了研究TPM的目的和意義；其次，從TPM的起源與發(fā)展開始，重點(diǎn)介紹了TPM活動(dòng)的定義、內(nèi)容和體系，指出了TPM活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)和期待效果。再次，認(rèn)真的分析了東安汽發(fā)TPM實(shí)施應(yīng)用情況，包括TPM實(shí)施方案、5S