項(xiàng)目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，制造型企業(yè)，特別是固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資占比較高的企業(yè)，如流程型制造企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)線也出現(xiàn)了很大的變化，即投資規(guī)模相比以前越來越大，設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化程度越來越高，停機(jī)對(duì)企業(yè)效益的影響也越來越大等。這些方面都促使企業(yè)設(shè)備管理不能因循守舊，要取得管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，促使項(xiàng)目管理在制造型企業(yè)也得到了一定范圍的應(yīng)用，現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)于一次性、獨(dú)特性和創(chuàng)新性的活動(dòng)管理有著非常顯著的優(yōu)點(diǎn)。本文正是結(jié)合企業(yè)設(shè)備管

2、理發(fā)展的需要，探討研究項(xiàng)目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用。
　　 本文首先闡述了現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)，結(jié)合部分設(shè)備活動(dòng)具有項(xiàng)目特征而引入了項(xiàng)目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究這一課題，論述了制造型企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理所需基礎(chǔ)及重點(diǎn)知識(shí)，然后結(jié)合親身實(shí)踐的三個(gè)具體案例分析總結(jié)了項(xiàng)口管理在此類設(shè)備管理中的具體應(yīng)用，包括項(xiàng)目的決策和執(zhí)行以及知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。依照企業(yè)中重大設(shè)備管理活動(dòng)出現(xiàn)的先后順序，依次論述了：⑴項(xiàng)目管理在設(shè)備投資階段的應(yīng)

3、用研究，具體介紹了企業(yè)新建生產(chǎn)線項(xiàng)目的管理。⑵項(xiàng)目管理在設(shè)備管理推行活動(dòng)方面的應(yīng)用研究，具體介紹了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)導(dǎo)入實(shí)施項(xiàng)目的管理。⑶項(xiàng)目管理在設(shè)備技改大修階段的應(yīng)用研究，具體介紹了企業(yè)中生產(chǎn)線技改大修項(xiàng)目的管理。研究表明：①在設(shè)備一生的管理中，首先需要引入項(xiàng)目管理，其次在實(shí)施中需要結(jié)合設(shè)備管理知識(shí)，拓展項(xiàng)目管理在設(shè)備管理方面的應(yīng)用。②建立企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO，對(duì)設(shè)備項(xiàng)目做出成功決策起著關(guān)鍵的作用。③知識(shí)管理可大幅提高項(xiàng)