SAP系統(tǒng)PM模塊在金東紙業(yè)設備管理中的應用研究.pdf

1、經(jīng)濟發(fā)展的全球化、市場競爭的國際化、企業(yè)管理的現(xiàn)代化和設備管理系統(tǒng)的集成化等都對現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力提出了更高的要求,建立數(shù)字化和信息化的企業(yè)管理體制成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。但是,在企業(yè)進行數(shù)字化和信息化建設和管理的過程中,由于經(jīng)驗不足等原因,往往會產(chǎn)生各種各樣的風險和問題,達不到企業(yè)所希望的目標。本文以金東紙業(yè)公司實施和應用SAP系統(tǒng)為例,分析了SAP系統(tǒng)在金東紙業(yè)的實施與應用中存在的問題,重點闡述了SAP系統(tǒng)PM模塊在金東紙

2、業(yè)設備管理中的應用,總結(jié)了PM模塊成功實施的經(jīng)驗,提出如何將SAP-PM模塊用于設備維修保養(yǎng)及管理,以完成設備的維修成本控制、備件的采購、設備的使用與維修記錄、維修技術(shù)人員的工時確認、設備保養(yǎng)計劃與實施等業(yè)務,并探討可行的改善與優(yōu)化方案,以進一步挖掘和完善系統(tǒng)的功能、降低成本、提高設備綜合使用效益。本文認為,對于一家正在不斷擴大經(jīng)營規(guī)模的大型跨國造紙企業(yè)來說,SAP系統(tǒng)的實施只是起點而不是終點,需要在項目實施后不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,優(yōu)化S