版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)一度與ERP絕緣,近年來隨著房地產(chǎn)市場的降溫與房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)水平的提升以及ERP產(chǎn)品功能的日漸完善,實施ERP或準備實施ERP的房地產(chǎn)企業(yè)越來越多。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有其特殊的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理業(yè)務(wù)要求,而項目管理業(yè)務(wù)幾乎與房地產(chǎn)企業(yè)上下級公司間的所有部門均有業(yè)務(wù)交叉,在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)周期中,項目信息在各部門間不能有效共享,財務(wù)、物資、工程、設(shè)計等部門業(yè)務(wù)流程不對接,項目成本統(tǒng)計分析口徑不一致,上下級公司間的
2、項目開發(fā)數(shù)據(jù)不透明,項目成本與進度無法有效掌控等問題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在,嚴重影響企業(yè)健康長遠發(fā)展。
如何運用科學(xué)的ERP實施方法與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法,將先進的ERP管理思想融入房地產(chǎn)企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)當(dāng)中,實現(xiàn)上下級公司業(yè)務(wù)集成,打通部門間的業(yè)務(wù)壁壘,有效建立集成項目信息流、資金流、物流的房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理一體化平臺,從而有效控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本與開發(fā)進度,是房地產(chǎn)企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵,也是本文研究的目標。
3、 本文以國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中,項目管理業(yè)務(wù)較有代表性的某大型房地產(chǎn)企業(yè)的ERP實施項目為依托,在參考國內(nèi)外ERP實施方法論、業(yè)務(wù)建模與BPR理論研究的基礎(chǔ)上,從ERP實施策略、實施方法、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、系統(tǒng)構(gòu)建與實現(xiàn)、流程測試與實施效果分析等方面研究分析了SAP項目管理模塊在房地產(chǎn)企業(yè)的實施應(yīng)用過程。具體內(nèi)容包括以下幾個方面。
1)本文在分析企業(yè)房地產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確立了房地產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)的ERP實施的三大目標:控
4、制成本、控制進度、控制變更。在對企業(yè)從管理基礎(chǔ)、信息化建設(shè)基礎(chǔ)與ERP實施保障等方面進行ERP實施架構(gòu)的設(shè)計,確立了包含項目人員組織結(jié)構(gòu)、實施范圍、實施策略與實施方法在內(nèi)的實施架構(gòu)。
2)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面,本文利用Aris建模理論與工具,從房地產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)目標出發(fā),通過組織視圖、功能視圖、數(shù)據(jù)視圖、增值鏈對房地項目管理業(yè)務(wù)建模,在此基礎(chǔ)上結(jié)合SAP項目管理模塊標準功能與實際業(yè)務(wù)需求,通過控制視圖對房地項目管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程
5、:項目立項前期流程、進度計劃編制與分析流程、變更流程、付款流程、采購計劃流程進行了優(yōu)化,并通過 Aris仿真工具對優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進行了評估分析。
3)系統(tǒng)構(gòu)建方面,本文通過SAP項目管理標準功能與企業(yè)實際業(yè)務(wù)管理需求的比對分析,對項目WBS結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行了研究,對標準功能進行了增強與擴展設(shè)計,同時在項目成本核算環(huán)節(jié),對標準功能進行了組合構(gòu)建,在不改變SAP項目管理模塊核心項目管理思想的前提下,使房地產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)與SAP標準
6、項目管理功能進行了較大程度的融合。并對系統(tǒng)配置與二次開發(fā)過程的進行了介紹,通過流程測試對SAP項目管理模塊的功能實現(xiàn)進行了驗證。
4)最后對企業(yè)實施 SAP項目管理模塊前后的業(yè)務(wù)管理效益進行比較分析,證明了SAP項目管理模塊的實施對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本、進度與變更進行了有效控制,并對企業(yè)項目管理水平的提升起到了積極的推動作用。
房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,而ERP在我國房地產(chǎn)行業(yè)的實施應(yīng)用剛剛起步,隨著我國房地
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 價值工程在房地產(chǎn)項目管理的應(yīng)用研究.pdf
- 知識管理在房地產(chǎn)項目成本管理中的應(yīng)用研究.pdf
- EPCM管理模式在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究.pdf
- 微信營銷策略在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用研究.pdf
- 目標成本管理在L房地產(chǎn)項目的應(yīng)用研究.pdf
- 精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究.pdf
- 并行工程在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)建筑項目進度管理應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)項目成本管理的應(yīng)用研究——以JD房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 績效管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險預(yù)警模型的應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)項目債券融資的應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理及其在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
- Ajax技術(shù)在房地產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究.pdf
- 造價控制在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施中的質(zhì)量管理研究.pdf
- 全過程成本管理在HFTY房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究.pdf
- 邏輯框架法在大型房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究.pdf
- 淺析設(shè)計管理在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用
評論
0/150
提交評論