KPI在AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、面對房地產(chǎn)行業(yè)所特有的周期性、關(guān)聯(lián)性、地域性與政策敏感性的特點(diǎn),如何在劇烈變化與競爭激烈的房地產(chǎn)市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),是眾多房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的難題。以KPI為核心的績效考核體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,提高各部門全局觀念、協(xié)作意識、服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)競爭活力,使各部門工作高效運(yùn)行以適應(yīng)日益激烈的市場競爭的有效方法。但在具體實(shí)踐中,很多企業(yè)實(shí)施KPI績效考核的方法、深度、力度各不相同,出現(xiàn)

2、了這樣或那樣的問題,不同程度地影響了績效考核的效果。
　　 本文在研究績效管理和績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對AT房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行了充分地分析,查找出了考核體系存在的問題。AT房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過明確年度經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)與權(quán)限分工,調(diào)整組織架構(gòu)、薪酬體系等管理措施,為改進(jìn)的績效考核體系有效運(yùn)行奠定了管理基礎(chǔ)。通過將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,公司、部門與個人形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,同時(shí)加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控,進(jìn)行目標(biāo)