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1、蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文KPI在M公司績效管理中的應(yīng)用研究姓名：張曉燕申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：何文盛20100401MBA學(xué)位論文作者：張曉燕KPI在M公司績效管理中的應(yīng)用研究ABSTRACTAsthecoreofhumanresollrcemanagement，performancemanangementispivotalinpracticeAtthisstage，inparticularitbecomesmattero
2、ftheutmostconcemofmanagementthatHowtOassesstheworkingconditionsandperformanceofemployeeseffectivelyimprovetheirinitiativeandcreatingpotential，andachievethecompanies’missionItwillnotonlyimprovemanagementperformanceforbusi
3、nesses，improveadministrativelevelsandsavetimeformanagers，andavoidtheconflictandembarrassingcausodbypoorperformanceofemployees，butalsopromotepersonaldevelopmentandhelpcompaniesachievestrategicobjectivesbYMBOandtaskimpleme
4、ntationHowevertothisdaytheChineseStateownedenterprisesmakelessprogressintheestablishmentofanewperformancemanagementsystemagawhole，andtheprospectsaledimOneoftheprominentproblemsisperformanceindicatorsFacethecompetitionand
5、challenges，ifthoseenterprisescannotsolvetheproblemandexplorebetterapproachesandtoolsa8soon88possible，theimprovementofthecompetitivenesswillbeseverelyrestrictedTherefore，itisthepriorquestiontosolveforenterprriseandhighlyv
6、aluedproblemforrationalesthathowtoestablishtheperformancemeasurementindicatorseffectivelyThisarticleresearchstypicalproblemofMcompanyinperformanceindicatorsandanalysescaUSes，andproposesasetofKPIbasedperformancemanagement
7、s)，stemWehopewec鋤provideclearspecificideasandsolutionsforthecompanyorevenconstructionenterprisesinChinaintheperformancetoolsThearticleisdividedintofivesectionsthefirstpartistheintroduction，itisadescriptionofthebackground
8、meaning，methodsandideas，anditmadeaconclusiononbasictheodesofperformancemanagementandKPI；thesecondpartanalysedperformancemanagementproblemsandthecausesonMcorporate；thethirdpartwasthefeasibilitydemonstrationofusingKPItools
9、tosolvethedilemmaofMs，anditpresentedthenecessityofintroducingKPIinMsperformancemanagement；thefourthpartWasspecificpathofestablishingandapplyingtheKPIinMspaformancemanagement；fifthpartconcludedonpaperKeyWords：performance，
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