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文檔簡介
1、績效管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,在日趨激烈的市場競爭中的作用也越來越被更多的企業(yè)所重視和關(guān)注。同時(shí),先進(jìn)的績效管理模式也逐步被更多企業(yè)所接受。KPI作為一種基于公司戰(zhàn)略的績效管理方法,一經(jīng)提出便受到了國內(nèi)外專家的重視,并被國外許多企業(yè)應(yīng)用,以KPI為核心的績效管理方法對員工個(gè)人績效的提高以及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營績效的改善都具有十分重要的意義。
論文從績效以及績效管理以及以KPI為核心的績效管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)的概述;然后以
2、萬泰汽車公司為例對該公司以及公司現(xiàn)行的績效體系進(jìn)行了簡單的介紹,并詳細(xì)的分析了萬泰汽車公司現(xiàn)行的績效管理體系存在的問題;接下來深入分析萬泰公司建立以KPI為核心的績效管理體系的必要性和可行性,通過相關(guān)理論分析,提出一套基于KPI的績效管理體系建設(shè)方案;在此基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了以KPI為核心的績效管理體系在萬泰汽車公司的實(shí)施。
文章通過對以KPI為核心的績效管理體系在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的分析,詳細(xì)討論了公司KPI績效考核指標(biāo)的構(gòu)建
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