TY汽車公司項目化管理研究.pdf

1、近年來,隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,項目及項目管理的應(yīng)用與發(fā)展越來越為人們所重視。經(jīng)過大量的項目實踐證明,項目活動能夠給企業(yè)帶來前進的動力并促進企業(yè)向更深、更廣的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要應(yīng)對市場環(huán)境、客戶需求的變化,同時解決一系列企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,人們慢慢開始意識到將項目管理知識應(yīng)用到企業(yè)管理已成為一種趨勢,這一方向的研究也就此而生。
　　項目管理本身是一種管理方法,其可以應(yīng)用于企業(yè)中各種各樣的實際項目,同時也可以作為企業(yè)整

2、體管理的方法。本文參考借鑒了相關(guān)專家學者的著作和研究成果,并在認真分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上提出論文的觀點。同時文中對汽車企業(yè)的相關(guān)分析采用了定性和定量分析,充分的數(shù)據(jù)和環(huán)境分析為項目管理在汽車企業(yè)中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
　　本文通過對項目化管理的介紹,對企業(yè)實施項目化管理進行可行性分析、剖析企業(yè)實施項目化管理存在的問題以及成功的關(guān)鍵因素。通過TY汽車公司項目化管理應(yīng)用的案例,分析了實施項目化管理需要的組織結(jié)構(gòu)對應(yīng),對項目化管理中資源的管理