金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn),同時(shí)又是企業(yè)被占用的資源。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)持有應(yīng)收賬款規(guī)模較大且資金較緊張的企業(yè)而言舉足輕重,科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以達(dá)到控制應(yīng)收賬款規(guī)模,促進(jìn)賒銷貨款及時(shí)回籠的效果,這對(duì)于緩解企業(yè)資金需求壓力、提高資金使用效率和經(jīng)營(yíng)效益具有重大作用。
　　自2001年起,金杯汽車公司就出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額過于龐大的問題,企業(yè)能夠收回的貨款大大低于應(yīng)收賬款的賬面額度。應(yīng)收賬款回收困難,壞賬比率增加,企業(yè)面臨的應(yīng)收賬

2、款風(fēng)險(xiǎn)日益加劇,其重要的原因就是金杯汽車公司對(duì)持有的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)狀況惡化,經(jīng)營(yíng)困難。
　　本文通過對(duì)近五年金杯汽車公司應(yīng)收賬款形成與回收情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。將應(yīng)收賬款質(zhì)量表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)與行業(yè)平均值和領(lǐng)先值作比較,發(fā)現(xiàn)金杯汽車公司應(yīng)收賬款質(zhì)量上與同行業(yè)存在的差距,挖掘應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理上存在問題及原因。公司在銷售收款上存在產(chǎn)品單價(jià)高、批量大以及訂單銷售、分期收款的特點(diǎn),在應(yīng)收賬款管理機(jī)

3、構(gòu)設(shè)置上缺少信用管理部門,對(duì)關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),事前未對(duì)客戶的還款能力進(jìn)行評(píng)估,導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不能得到分散和控制。結(jié)合金杯汽車公司目前的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失、關(guān)聯(lián)方客戶應(yīng)收賬款回收不力和缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法的問題,為金杯汽車公司構(gòu)建了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系流程。針對(duì)金杯汽車公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理上忽視的控制點(diǎn)提煉出客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例、壞賬準(zhǔn)備比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)要素,結(jié)合金杯汽車公司風(fēng)險(xiǎn)管