應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的商品交易大都是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上，以賒銷方式實(shí)現(xiàn)的。商業(yè)信用在擴(kuò)大銷售、拓展市場(chǎng)、降低整體經(jīng)營(yíng)成本、強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)力等方面有著其他任何結(jié)算方式都無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。然而，隨著商業(yè)信用的不斷發(fā)展，企業(yè)之間由于賒銷業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問(wèn)題也日益嚴(yán)峻。許多企業(yè)因?yàn)槊つ抠d銷，其應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)，呆賬和壞賬比例高，應(yīng)收賬款居高不下，利潤(rùn)下降，甚至連年虧損、經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終被迫破產(chǎn)或被重組。大量國(guó)內(nèi)外案例表明，

2、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)吞噬企業(yè)生命力的能力是難以估量的，其后果令人觸目驚心。 排除社會(huì)信用狀況的影響，企業(yè)面臨嚴(yán)重的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題其重要原因就是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)狀況沒(méi)能及時(shí)掌控。企業(yè)采取賒銷的銷售方式，雖然在賬面上能夠形成大量的收入，但是，這些應(yīng)收賬款實(shí)際上能夠收回的金額由于企業(yè)內(nèi)外部的各種原因要大打折扣，應(yīng)收賬款不僅占用了大量的流動(dòng)資金，而且增加了企業(yè)的現(xiàn)金流出，加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難，長(zhǎng)此以往，

3、甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入困境。所以，企業(yè)必須充分重視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分析和掌控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。 本文在深入分析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，就要從應(yīng)收賬款的事前風(fēng)險(xiǎn)防范入手，文章首先建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，為企業(yè)選擇具有還款能力的客戶提供了一個(gè)強(qiáng)有力的分析工具；其次，分析了企業(yè)信用額度及信用期限的確定，防止企業(yè)因過(guò)度授信而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)具有極強(qiáng)