企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范及其管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，信用營(yíng)銷也逐漸成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、減少存貨的一種常用手段。公司之間、特別是向外商提供商業(yè)信用的情況與日俱增，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理已成為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 在西方，企業(yè)信用管理作為一門研究學(xué)科已有一百多年歷史，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程管理、具體信用政策和方法等方面，已形成了較成熟的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)，對(duì)應(yīng)收賬款管理方面的研究起步較晚，一般都是借鑒西方研

2、究成果，且側(cè)重于信用政策闡述，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范涉獵較少。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，信用基礎(chǔ)薄弱，信用體系不夠完備，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不是很強(qiáng)。一些企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理，盲目向客戶賒銷，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)損失過大，使利潤(rùn)與現(xiàn)金流量嚴(yán)重失衡，資金周轉(zhuǎn)陷入困境，以至在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。高額的應(yīng)收賬款又會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不良影響，甚至阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范研究勢(shì)在必行。本課題研究的意義在于：其一，

3、理論意義。按照科學(xué)發(fā)展觀，借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，探索適合企業(yè)自身發(fā)展需要的應(yīng)收賬款管理模式和方法。其二，實(shí)踐意義。在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款功能的基礎(chǔ)上，降低應(yīng)收賬款投資成本，使應(yīng)收賬款所增加的收益大于其投資成本，最大限度地增加投資收益，減少信用風(fēng)險(xiǎn)。 本文在借鑒國(guó)內(nèi)外已有研究成果，闡述應(yīng)收賬款管理基礎(chǔ)理論，剖析應(yīng)收賬款居高不下的成因和負(fù)面影響的基礎(chǔ)之上，提出了應(yīng)收賬款全過程風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)揭示了簽約前、簽約中、簽約后風(fēng)險(xiǎn)控制的

4、三個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)，本文結(jié)合A公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防范與管理進(jìn)行了案例分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，近幾年，隨著A公司收入連年高速增長(zhǎng)，應(yīng)收賬款也在持續(xù)不斷的攀升，且應(yīng)收賬款的質(zhì)量不佳。為了公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)，筆者對(duì)公司應(yīng)收賬款管理提出一些改進(jìn)建議，以期建立一套比較切合實(shí)際的而且能夠有效運(yùn)行的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理框架。本文在對(duì)A公司應(yīng)收賬款余額、賬齡、客戶狀況等現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)形成應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的原因做了全面系統(tǒng)的剖析；并結(jié)

5、合應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)理論以及公司的實(shí)際情況，對(duì)公司應(yīng)收賬款管理提出了相應(yīng)對(duì)策建議。提議主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，加強(qiáng)日常管理，注重細(xì)節(jié)，例如：健全賒銷審批和備案制度、加強(qiáng)合同管理、對(duì)應(yīng)收賬款定期進(jìn)行分析、實(shí)行定期對(duì)賬制度、定期召開應(yīng)收賬款專題會(huì)議、針對(duì)不同產(chǎn)品區(qū)分不同的信用政策、并對(duì)信用額度、貨款回收期及信用政策變更管理進(jìn)行了規(guī)定。第二，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面，建議從產(chǎn)品本身競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在公司內(nèi)