HK公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的進程加快，世界經(jīng)濟發(fā)展模式呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢。自2008年美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟危機以來，我國各行業(yè)均受到了危機的影響。一些受危機影響嚴重的中小企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)的危機，另一些企業(yè)則面臨著重組和轉(zhuǎn)型。本文以經(jīng)濟危機后期的中國經(jīng)濟發(fā)展為背景，論述了跨國公關(guān)企業(yè)的應(yīng)收賬款發(fā)展策略。作為一家公關(guān)行業(yè)的跨國公司，對外應(yīng)收賬款的操作既是維持公司運營的基本保障，亦是維持資本金鏈條持續(xù)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟危機后的發(fā)展過程中

2、，國外市場的縮水使得本公司不得不將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。然而隨之出現(xiàn)的公司應(yīng)收賬款的操作難度逐漸加大，資本金占用增長速度過快等問題，嚴重制約了公司的未來發(fā)展。
　　本文闡述了公關(guān)行業(yè)和HK公司應(yīng)賬款管理所面臨的困境，通過對HK公司外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部制度兩個方面探討了應(yīng)收賬款管理不善的原因，總結(jié)了HK公司應(yīng)收賬款管理在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，力圖找到一種解決HK公司應(yīng)收賬款日常管理中存在的兩難抉擇問題的對策，為HK公司進一步加強應(yīng)收

3、賬款管理、提高營運資金管理水平、減少壞賬損失，提供切實可行的、具有較強的可操作性的思路與解決問題的方法和途徑。希望該管理體系的構(gòu)建可以為HK公司未來的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)，最終對國內(nèi)公關(guān)行業(yè)的其它公司起到一定的借鑒意義。本研究目的是通過借鑒國內(nèi)外先進的應(yīng)收賬款管理理念與管理策略，整理并分析HK公司的應(yīng)收賬款問題，整合其他行業(yè)的先進經(jīng)驗與策略，創(chuàng)新未來的發(fā)展方向，保證經(jīng)濟危機后期我國公關(guān)企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)展的穩(wěn)定性。本文中主要采用的研究方