合資企業(yè)工會(huì)項(xiàng)目化管理研究——以A汽車公司為例.pdf

1、工會(huì)組織從18世紀(jì)中葉誕生至今，已經(jīng)走過(guò)兩百多年的風(fēng)雨歷程，但是目前卻成為企業(yè)中效率提升最慢、管理技術(shù)最落后、研究人員最少的組織。同時(shí)中國(guó)的工會(huì)面臨雙維護(hù)的兩難課題，無(wú)論是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)都沒(méi)有很好的解決辦法，導(dǎo)致工會(huì)組織長(zhǎng)期以來(lái)存在缺位、錯(cuò)位等問(wèn)題，客觀上又導(dǎo)致企業(yè)和員工的矛盾日益增大，不利于企業(yè)文化構(gòu)建和企業(yè)的凝聚力提升。
　　項(xiàng)目管理學(xué)科從上世紀(jì)80年代至今獲得迅猛發(fā)展，并成功的運(yùn)用到各大企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，但是由于

2、項(xiàng)目管理主要適用的是一次性實(shí)施的項(xiàng)目，對(duì)于職能部門(mén)的工作一直沒(méi)有找到應(yīng)用方法，照搬運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致職能部門(mén)工作混亂。目前學(xué)者正在研究在運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理之間應(yīng)當(dāng)存在一種項(xiàng)目化管理的方法，能夠吸取項(xiàng)目管理中部分先進(jìn)的方法和工具，實(shí)施到職能管理中那些跨部門(mén)實(shí)施的日常業(yè)務(wù)中，從而帶動(dòng)職能部門(mén)的效率提升。因此如果能將項(xiàng)目化管理的模式在工會(huì)組織中的運(yùn)用實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)能夠解決工會(huì)組織在企業(yè)中生存力和效率的提升，能夠充分利用各種資源，協(xié)調(diào)和解決兩個(gè)維護(hù)的問(wèn)題，