以華晨寶馬為例，從跨文化的角度分析中外汽車合資企業(yè)成功的原因.pdf

1、自中國實行改革開放政策以來，世界其他國家與中國的貿(mào)易及商業(yè)往來越來越多，跨國公司也不斷進(jìn)入中國。其中，出于中國政府對跨國公司進(jìn)入中國的限制，以及他們進(jìn)入中國的風(fēng)險，一部分公司選擇以合資企業(yè)的形式進(jìn)入中國市場，與其他跨國公司和中國國內(nèi)企業(yè)爭搶市場份額。在中外合資企業(yè)中，汽車行業(yè)的合資企業(yè)眾多，且他們中大多數(shù)在中國發(fā)展良好。汽車行業(yè)合資企業(yè)成功的原因眾多，其中一個重要的因素就是，這些汽車合資企業(yè)善于處理不同文化相互融合的問題。
　　

2、 文化沖突與融合是不同文化在接觸過程中必然要經(jīng)歷的發(fā)展階段?？鐕驹趪饨?jīng)營，或者合資企業(yè)在中國的經(jīng)營中都會遇到此類問題。那么，怎樣處理文化沖突，使不同文化相互融合便成為近年來學(xué)術(shù)界和商界關(guān)注的問題。以往的研究中，很多學(xué)者使用霍夫斯泰德的理論去分析文化融合問題，較少人用其他理論或者不同理論結(jié)合的角度分析。本文中，作者用吸收能力及整合同化理論相結(jié)合的方式，以華晨寶馬汽車公司為例，研究中國汽車合資行業(yè)成功的跨文化因素。希望能為以后的合資企

3、業(yè)一些建議。
　　 本文采用了定量和定性分析相結(jié)合的研究方法。首先，作者使用定量研究一調(diào)查問卷，旨在了解中外合資企業(yè)的現(xiàn)狀。主要包括：合資企業(yè)的歷史與文化融合階段的關(guān)系，合資企業(yè)文化融合的階段與策略等。作者一方面在網(wǎng)上發(fā)放問卷，另一方面，拜訪部分公司，并邀請員工完成問卷。定性分析中，作者對華晨寶馬公司的兩位員工進(jìn)行了采訪。同時，也在網(wǎng)上找到了財富時代對華晨寶馬前CEO的采訪。這三個采訪是作者用于分析案例的素材，并希望從這個案例中

4、得到中外汽車合資企業(yè)成功的部分原因。
　　 從問卷中，作者發(fā)現(xiàn)中外合資企業(yè)的合資年限較短，其中文化沖突問題經(jīng)常出現(xiàn)，在文化融合方面做的不夠，目光不夠長遠(yuǎn)。作者通過采訪發(fā)現(xiàn)，華晨寶馬公司注重企業(yè)文化培訓(xùn)和公司內(nèi)部文化融合問題。管理層能夠融合中德文化的精髓，將其付諸于管理實踐中。在解決文化沖突方面，中外雙方快速出擊，抓住問題的關(guān)鍵，齊心協(xié)力解決沖突。
　　 作者將國外學(xué)者提出的吸收能力理論和中國學(xué)者提出的整合同化理論相結(jié)合，