中外合資企業(yè)HSW公司跨文化管理問題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，越來越多的國家和跨國公司選擇在中國投資。中外合資企業(yè)成為經(jīng)濟全球化的必然趨勢和砥柱力量，其發(fā)展也引起越來越多專家學(xué)者的注意。合資企業(yè)在跨文化背景運營的過程中，跨文化沖突的現(xiàn)象會頻繁發(fā)生，成為跨國公司不能回避的核心問題，跨文化管理也成為眾多學(xué)者專家關(guān)注的焦點。因此，能否妥善解決合資企業(yè)跨文化沖突管理問題，是衡量一個合資企業(yè)成功與否的重要標志之一。而識別合資企業(yè)內(nèi)部的文化差異、定位跨文化沖突，從而采用恰當有效跨

2、文化沖突管理策略，對于跨國公司不斷強化自身管理，提高競爭力，在激烈的國際競爭中取得勝利起到至關(guān)重要的作用。
　　HSW公司是由中國海爾集團和以色列施特勞斯集團共同投資組建的中外合資企業(yè)。本文在總結(jié)前人有關(guān)跨文化管理和文化沖突管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合HSW的實際案例，對該公司的跨文化沖突現(xiàn)象進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)HSW所存在的跨文化沖突是多種多樣的。廣而言之是中以兩國不同文化背景的沖突，具體來說是兩個集團性質(zhì)的母公司之間的文化沖突。具體