中外合資企業(yè)跨文化沖突可拓預(yù)警研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中外合資企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今全球激烈競爭中最為重要的競爭武器之一。但是隨著時間的推進(jìn)，合資企業(yè)內(nèi)部的多元文化交流的矛盾和沖突不斷產(chǎn)生，并日益加劇，從而影響合資企業(yè)的順利發(fā)展，并導(dǎo)致更深層次的問題。雖然現(xiàn)在對中外合資企業(yè)中所存在的跨文化沖突管理問題已有了很多方面的研究，然而，從危機(jī)管理的角度對合資企業(yè)跨文化沖突防范管理的研究卻少之甚少。因此，本文利用可拓方法，建立中外合資企業(yè)跨文化沖突預(yù)警模型，為合資企業(yè)有效地做好文化沖突

2、危機(jī)防范措施、降低企業(yè)管理的交易成本、提高企業(yè)績效、遏制企業(yè)危機(jī)的發(fā)生是非常有意義的。
　　 本文首先通過對中外合資企業(yè)跨文化沖突的內(nèi)涵、產(chǎn)生根源及過程的深入探討，為識別跨文化沖突的類型和主要表現(xiàn)形式提供理論依據(jù)，并深刻了解導(dǎo)致危機(jī)產(chǎn)生的過程;接著，在分析中外合資企業(yè)跨文化沖突預(yù)警的內(nèi)涵與預(yù)警流程之后，建立跨文化沖突的預(yù)警指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查，采用專家打分與AHP層次分析相結(jié)合的方法確定預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，并運(yùn)用