中外合資企業(yè)跨文化管理問(wèn)題的研究.pdf

1、改革開放以來(lái),中外合資企業(yè)在中國(guó)蓬勃發(fā)展,它們成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一支重要的生力軍.2001年末,又傳來(lái)了中國(guó)加入WTO的喜訊,越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)將進(jìn)入中國(guó),中外合資企業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)更加重要的組成部分.顯然,興辦中外合資企業(yè)對(duì)中外雙方都是有益的,通過(guò)雙方的共同經(jīng)營(yíng)管理,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展的目的.但在這些合資企業(yè)中,有大量的成功范例,也不乏失敗者,分析其成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),可以發(fā)現(xiàn)中外不同的管理文化融合成功與否起著決定

2、性的作用.中外合資企業(yè)的管理,本身就是跨文化的管理,在這個(gè)大家庭中,不同文化的交流障礙與沖突無(wú)處不在,如何保持本土文化的優(yōu)勢(shì)和特色,又能吸收外來(lái)文化的精華將成為合資企業(yè)的生存之道和實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)戰(zhàn)略全球化的基本條件.中外合資企業(yè)的跨文化管理就是在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突,進(jìn)行卓有成效的管理.其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,最合理地配置企業(yè)資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)人力資源的潛力

3、和價(jià)值,從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益.作者本人在中外合資企業(yè)工作多年,對(duì)中外合資企業(yè)跨文化管理有較多的了解.因此,非常想對(duì)合資企業(yè)跨文化管理中所產(chǎn)生的文化差異及管理問(wèn)題加以研究,從而找到解決中外合資企業(yè)跨文化管理問(wèn)題的方法,以便對(duì)更多的中外合資企業(yè)的發(fā)展有所借鑒和參考.該文通過(guò)比較和案例分析的方法,主要研究了中西方文化的差異問(wèn)題,并提出了解決問(wèn)題的辦法.全文共分五個(gè)部分,緒論簡(jiǎn)單地闡述了中外合資企業(yè)跨文化管理研究的現(xiàn)實(shí)意義,然后進(jìn)入文