在華合資企業(yè)跨文化管理戰(zhàn)略要素研究.pdf

1、在全球化的大趨勢下，越來越多的企業(yè)實施跨國經(jīng)營，以開拓更大的國際市場，或者尋找更低成本的生產(chǎn)基地。跨國經(jīng)營導(dǎo)致了行業(yè)、公司正在超越國家的界限，使得不同文化之間的融合與沖突并存，跨文化管理正在成為企業(yè)管理關(guān)注的焦點之一。美國著名管理學(xué)家德魯克認為，國際企業(yè)中的經(jīng)營管理問題“基本上就是一個把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進行統(tǒng)一管理的問題?！鄙踔吝€有人說“跨國經(jīng)營就是經(jīng)營文化”。合資企業(yè)需要對不同種族、不同文化類型、不同發(fā)展階段的文化采取

2、適合自己的管理方法，研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)此創(chuàng)造出公司的獨特文化，從而形成卓越有效的管理。 本文以在華合資企業(yè)為研究對象，探究跨文化管理中的戰(zhàn)略要素及其對企業(yè)管理的影響。論文首先闡述了跨文化管理戰(zhàn)略要素研究的背景、意義、研究現(xiàn)狀和研究思路、方法等，在系統(tǒng)綜述國內(nèi)外跨文化管理的經(jīng)典理論、合資企業(yè)跨文化管理分析模式以及文化的度量方法的基礎(chǔ)上，著重分析了在華合資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、在華合資企業(yè)跨文化管理的特征以及文

3、化差異表現(xiàn)形式和產(chǎn)生根源。隨后運用問卷調(diào)查、專家訪談等方法，詳細分析了在不同的管理層次上企業(yè)跨文化管理的戰(zhàn)略要素對企業(yè)整體跨文化管理影響的程度。 本文的研究表明，合資企業(yè)的跨文化管理主要分為三個層次，即精神層、管理層和物質(zhì)層。其中精神層的戰(zhàn)略要素是合資企業(yè)跨文化管理的核心，在企業(yè)的跨文化管理中占有最重要的地位，是跨文化管理的“神”所在；管理層的戰(zhàn)略要素是企業(yè)一切管理活動的支柱，并受到精神層面戰(zhàn)略要素的指導(dǎo)；物質(zhì)層的戰(zhàn)略要素是企業(yè)