培訓(xùn)評估方法在企業(yè)的運用研究——以S汽車公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)間的人才競爭愈發(fā)激烈,這也促使企業(yè)更加重視員工的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。同時,培訓(xùn)作為人力資本投資的主要形式之一,其投資效果往往較難直接測量出來,因此為了提高培訓(xùn)效果,企業(yè)越來越需要采用多種培訓(xùn)評估工具與手段來監(jiān)控與評價培訓(xùn)績效,進而采取針對性改善措施,加強培訓(xùn)管理。培訓(xùn)評估是整個培訓(xùn)管理流程中不可或缺的一環(huán),一個全面的培訓(xùn)評估體系包括對培訓(xùn)需求、培

2、訓(xùn)計劃開發(fā)、培訓(xùn)實施執(zhí)行過程、培訓(xùn)效果等培訓(xùn)全過程全方位的評估,是一項系統(tǒng)工程。
　　 本文首先介紹了培訓(xùn)評估的基本定義、理論基礎(chǔ)、評估方法,著重對國內(nèi)外常用的培訓(xùn)評估模型進行了分析對比,為S汽車公司案例的分析提供了理論框架。隨后,介紹了S汽車公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)評估現(xiàn)狀并進行了分析。接著,針對S汽車公司在培訓(xùn)評估體系中存在的問題,討論改善培訓(xùn)評估體系的解決方案,提出了全面評估模式。最后,對S汽車公司運用全面評估模式進行培訓(xùn)評估的實