SAFW公司基于KPI的績(jī)效管理研究.pdf

1、員工的綜合素質(zhì)和工作能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的工作行為緊密結(jié)合在一起，如何將員工的工作能力和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)效益，是眾多企業(yè)需要探討的問(wèn)題。 本文主要針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理效果不理想的問(wèn)題，提出了在國(guó)有企業(yè)中要有效地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，KPI是一種切實(shí)可行的方法，并在此基礎(chǔ)上建立了以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式。 本文首先在參讀了

2、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，闡述了績(jī)效管理的基本理論，實(shí)施績(jī)效管理的基本步驟，分析了績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的本質(zhì)區(qū)別。并對(duì)績(jī)效管理的各種方法進(jìn)行了比較。通過(guò)回顧筆者所在企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程，審視了發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理的模式。運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的理論，設(shè)計(jì)了一套解決目前企業(yè)存在問(wèn)題的績(jī)效管理體系，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。本研究旨在為企業(yè)的績(jī)效管