績效管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用研究.pdf

1、21世紀,知識經(jīng)濟占據(jù)了國際經(jīng)濟的主導地位。隨著知識經(jīng)濟的興起和發(fā)展,企業(yè)的管理模式也從工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理模式轉(zhuǎn)變。同時,隨著我國市場經(jīng)濟不斷完善和加入世界貿(mào)易組織(WTO)后各項進程的推進,各行業(yè)門戶逐步放開,企業(yè)的競爭日益加劇,企業(yè)環(huán)境的復雜性和不確定性也不斷增加,越來越多的企業(yè)已經(jīng)清醒的認識到通過改善管理來應對挑戰(zhàn)的重要性。誰能充分激勵員工的工作積極性,挖掘員工的潛能,誰就能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2、國內(nèi)企業(yè)由于管理體制、管理思想的落后,在日益激烈的競爭中遇到諸多困難。但在引入國際先進管理經(jīng)驗、樹立以人為本理念的過程中,由于大背景的差異和各個企業(yè)的特殊性,在將績效理論和國外經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己具體、有效的實際操作時,難題不少?？冃Ч芾硎且粋€對目標及如何去實現(xiàn)目標形成共識的過程,一種通過對人的管理去提高成功概率的思路或方法。因此,企業(yè)如何根據(jù)自身情況,建立有效的績效管理機制,激勵員工工作積極性,以提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,

3、確實有研究的必要。這篇論文在分析國內(nèi)外績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合PLIZE公司的實際情況進行了深入的研究,對PLIZE公司的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析,針對PLIZE公司的自身情況提出了解決這些問題的績效管理辦法一即關(guān)鍵績效指標(KPI),既考慮企業(yè)目前經(jīng)營目標的實現(xiàn)同時也考慮企業(yè)長遠發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的要求,對在實施績效管理體系時采取的措施和應該注意的事項進行了詳細的闡述,為績效管理系統(tǒng)在PLIZE公司的順利實施奠定了基礎(chǔ)