團隊中的沖突管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)是隨著改革開放而興起和發(fā)展的新興行業(yè)，一方面，房地產(chǎn)對我國國民經(jīng)濟的快速增長起著的巨大拉動作用，另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化又使我國房地產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。而身處這個行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)自身特點，以“以人為本”的人力資源管理理念，有效地進行沖突管理和溝通，培養(yǎng)團隊精神，增強員工對團隊的責任感與歸屬感，形成團隊的共同價值觀，培育獨特企業(yè)文化知識資源以構(gòu)建一個穩(wěn)定、高效的團隊作為企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略是擺在

2、當今每個房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的問題。 作者通過回顧團隊建設(shè)與沖突管理的理論研究，通過問卷調(diào)查法、觀察法、定量研究(統(tǒng)計相關(guān)分析)，得出普遍意義上的企業(yè)沖突管理策略與團隊建設(shè)中員工責任感與歸屬感、共同價值觀、合作滿意度的相關(guān)關(guān)系的結(jié)論：一、沖突是不可避免的，利用回避策略并不能提高團隊成員的責任感與歸屬感，也不利于形成共同價值觀；二、沖突有可能是良性的，利用整合策略才能提高團隊成員的責任感和歸屬感。繼而以CWC上海置業(yè)公司與萬科房地產(chǎn)