房地產企業(yè)績效評價方法的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近幾年,伴隨著我國房地產行業(yè)飛速的發(fā)展,越來越多的企業(yè)進入了房地產市場,這在很大程度上緩解了人們的住房需求,也促進了經濟的繁榮,但行業(yè)中多數房地產企業(yè)發(fā)展狀況并不樂觀,房地產企業(yè)競爭日益激烈,房價一路飚升,這使得房地產市場價格與消費者的購買力之間出現了嚴重的錯位,這將會導致房地產業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展,因此,眼下我們要認真研究和解決的重要問題是如何正確引導開發(fā)商進行房地產的理性投資,提高資源利用效率,促進房地產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾所周知,一個房

2、地產企業(yè)要站穩(wěn)腳并不斷發(fā)展壯大,建立完善的績效評價系統(tǒng)是重要的因素之一,而要判斷企業(yè)的績效評價方法是否有效,戰(zhàn)略目標是否合理,企業(yè)目標是否被實現,企業(yè)績效評價體系發(fā)揮著無法替代的作用。
   本論文在建立房地產企業(yè)績效評價指標體系的設置上,提出從企業(yè)現有能力和未來發(fā)展能力兩個方向來制定相應的績效評價指標,以傳統(tǒng)企業(yè)運用的平衡計分卡為基礎,將傳統(tǒng)的四維平衡計分卡增設相關利益者維度,變“財務、顧客、員工、學習及成長能力”四維為五個維

3、度,全面的結合財務與非財務指標,并針對房地產企業(yè)的特點,科學合理的構建適合房地產企業(yè)績效評價指標。
   本論文在構建房地產企業(yè)績效評價方法上,應用層次分析法確定各指標權重,然后構建模糊綜合績效評價方法模型,并將模糊綜合績效評價方法應用于企業(yè),幫助企業(yè)更好的評估自身的績效,從而為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下扎實的基礎。
   最后將模糊層次綜合績效評價方法實際應用于某房地產企進行例證分析,并進一步從實踐的角度說明其模型的可操作

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