TPM在S公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著顧客越來越多地將注意力集中到產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期以及成本上，企業(yè)需要引進一種管理體系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率達到最大，并不斷地改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量。TPM是以設(shè)備的維護管理為切入點，通過所有員工積極參與的自主維護活動與點點滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構(gòu)筑防患于未然的機制，它對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭力起著重要作用。它在很多知名的外資企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)被成功應(yīng)用，為企業(yè)帶來效率的提高和效益的提升。
　　本文

2、在研究和分析TPM基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，以一家中日合資汽車空調(diào)制造企業(yè)S公司為研究對象，對其TPM工作的實施方案從公司層面以及員工層面進行了分析，其中著重介紹了S公司從TPM理念的導(dǎo)入到選取模范區(qū)、模型設(shè)備，以及在模型設(shè)備上實施TPM的細節(jié)和實施效果。選取的模型設(shè)備實施TPM后，無論對于設(shè)備和還是員工都產(chǎn)生了有形和無形的效果，模型設(shè)備的生產(chǎn)率提高了77％，員工層面上的目標也得以實現(xiàn)。論文立足于企業(yè)實際，討論、分析了實際操作中與TPM基本理論