約束理論在S公司的應(yīng)用研究.pdf

1、約束理論(ToC)是由美籍以色列物理學(xué)家Eliyahu M.Goldratt博士提出的，最早為人們所識是在二十世紀(jì)八十年代初，見于他著的系列小說《目標(biāo)》中·約束理論的基礎(chǔ)思想是在每個系統(tǒng)中都有一處或幾處約束環(huán)節(jié)，而整個系統(tǒng)的績效就是由其中一個最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的。約束環(huán)節(jié)是阻礙系統(tǒng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的任何因素。例如，在制造業(yè)的企業(yè)中，其生產(chǎn)瓶頸就是一個“約束因素”。 約束理論在提出自身的理念的同時，也推出了一系列行之有效的方法和工具：

2、TOC的九條管理原則；TOC五大核心步驟；TOC思維流程(TP)；DBR計(jì)劃與控制系統(tǒng)。這些方法和工具有助于經(jīng)營者識別并解除系統(tǒng)中的硬約束和軟約束。 本文的主要內(nèi)容是對約束理論的內(nèi)涵、思維工具和管理工具進(jìn)行分析，并把它運(yùn)用到玻璃纖維企業(yè)的生產(chǎn)管理中。通過TOC思維流程(TP)分析，找到了S公司坩堝法生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，即工藝技術(shù)亟待尋求突破。同時，明確了注入；高支紗分拉項(xiàng)目。在作者主要進(jìn)行的工藝試驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新后，高支紗分拉項(xiàng)目取得了