現(xiàn)代采購(gòu)理論在大北歐公司的應(yīng)用研究.pdf

1、本論文，以理論結(jié)合實(shí)際操作模式的思路，比較詳細(xì)介紹了現(xiàn)代采購(gòu)管理，對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并結(jié)合大北歐通訊設(shè)備(丹麥)有限公司的采購(gòu)管理流程對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和研究。 作為世界上最大手機(jī)藍(lán)牙(藍(lán)牙是一種無(wú)線通訊設(shè)備)制造商大北歐通訊設(shè)備(丹麥)有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)大北歐，它的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理一直是公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，眾所周知，供應(yīng)鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有

2、效地運(yùn)用企業(yè)的物流采購(gòu)供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占有至關(guān)重要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。建立采購(gòu)有效管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，合理控制采購(gòu)的物料成本，運(yùn)用VMI(Vendor Managed Inventory供應(yīng)商管理的庫(kù)存)的先進(jìn)庫(kù)存管理模式，選擇合格和合理數(shù)量的供應(yīng)商都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。本論文對(duì)怎樣選擇供應(yīng)商及如何定期對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商做出相應(yīng)的正確評(píng)估都做

3、了詳細(xì)的分析和研究。如何使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷(xiāo)售、制造上尋找改進(jìn)點(diǎn)，而且也需要在物流采購(gòu)供應(yīng)鏈上挖掘潛力。這樣就必須采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)特的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。本論文以大北歐公司為例子從采購(gòu)管理目標(biāo)為切入點(diǎn)，通過(guò)如何對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的成本分析來(lái)降低采購(gòu)成本入手，分析如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；怎樣從內(nèi)部

4、采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變；如何把客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。 采購(gòu)的行為就是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)，怎樣把要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品分成不同的類(lèi)別，如何根據(jù)類(lèi)別管理它們，都是采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)離不開(kāi)訂單，產(chǎn)品和服務(wù)都是通過(guò)訂單來(lái)采購(gòu)的，什么是訂單，訂單的構(gòu)成和基本模式本論文都——做了較為詳細(xì)的分析。最后就是績(jī)效的考核制度，這包括采購(gòu)及供應(yīng)商都應(yīng)該有一套完整的考核體系，只有這樣才能激勵(lì)和提高整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作。怎