職業(yè)生涯管理理論在LH公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何做好人力資源管理、充分調(diào)動員工的職業(yè)熱情，成為企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵性因素。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中越來越多的員工不再僅僅要求高工資、福利的物質(zhì)待遇，而更加追求對工作的興趣性和挑戰(zhàn)性，希望在工作中能夠有不斷地成長和發(fā)展的機會。企業(yè)通過對員工進行職業(yè)生涯管理，能夠達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，通過幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。 本文通過借鑒

2、國內(nèi)外先進的員工職業(yè)生涯管理理論研究及實踐成果，從LH公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，將職業(yè)-人匹配理論、職業(yè)性向理論、職業(yè)發(fā)展階段理論和職業(yè)錨理論等職業(yè)生涯管理理論作為本次研究的理論性依據(jù)，運用調(diào)查問卷等方式對LH公司的人力資源和職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行分析，歸納總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前面臨的人才流失、員工滿意度不高等若干挑戰(zhàn)，并通過借鑒人-組織匹配模式和組織職業(yè)生涯發(fā)展模式等兩種職業(yè)生涯管理模式，結(jié)合本企業(yè)的實際情況對職業(yè)生涯管理的重要步驟

3、和環(huán)節(jié)加以研究、修改和提煉，最終提出LH公司員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計的原則和要點，為公司進一步建立起科學(xué)、有效的職業(yè)生涯管理體系奠定基礎(chǔ)。LH公司員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計要點主要包括六個部分：組織與個人目標需求分析、制定生涯導(dǎo)向的人力資源政策、職業(yè)發(fā)展的SWOT評估、擬定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、實施職業(yè)生涯管理措施、職業(yè)生涯管理的評價與調(diào)適。文章的最后提出了體系運行的三個保障和五個注意事項。 通過研究認為，本文提出的體系設(shè)計原則和