IE理論在Z公司效率提升的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品全球范圍內(nèi)逐步統(tǒng)一化，行業(yè)及各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率已經(jīng)成為當(dāng)前各制造型企業(yè)生存與發(fā)展的必要因素，產(chǎn)品鏈中各企業(yè)紛紛把目光投向更適用的小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)模式。決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，在生產(chǎn)管理中效率持續(xù)提升是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的最重要手段之一。本文通過(guò)工業(yè)工程的管理理念，針對(duì)橡膠型生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和效率提升方法進(jìn)行檢討，著重研究了Z公司在產(chǎn)品生產(chǎn)效率持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的方法和應(yīng)用效果，推

2、進(jìn)了企業(yè)完善生產(chǎn)工藝流程和優(yōu)化生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
　　通過(guò)分析Z公司在生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)狀并提出問(wèn)題，以IE管理思想為導(dǎo)向，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究基礎(chǔ)，以實(shí)際產(chǎn)生的改善效果為依據(jù)，展現(xiàn)了工業(yè)工程思想在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中提高效率的方法。
　　本文研究的對(duì)象Z公司是一家集設(shè)計(jì)、制造為一體的橡膠型生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)大，企業(yè)也逐步發(fā)展、壯大。于此同時(shí)，市場(chǎng)與行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。Z公司也面臨著打破傳統(tǒng)制造型生產(chǎn)模式，面向小批量

3、、多品種、低損耗的新型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。針對(duì)Z公司目前的狀況，本文以工業(yè)工程為基礎(chǔ)理念，展開(kāi)有針對(duì)性的分析，導(dǎo)入切實(shí)可行的效率改善方案。本文主要涉及了兩個(gè)方面的研究：
　　第一、研究Z公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，通過(guò)改善當(dāng)前的工藝過(guò)程，縮短了制成品的流轉(zhuǎn)時(shí)間、減少了倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間、降低了物流成本，提高了生產(chǎn)效率。
　　第二、通過(guò)運(yùn)用工業(yè)工程的動(dòng)作方法研究、防錯(cuò)分析研究、人機(jī)工程分析等縮短了操作時(shí)間，減輕了作業(yè)員的勞動(dòng)強(qiáng)度并提升了生產(chǎn)效率